大多数新西兰人都熟悉“绿色建筑”——通过提高能源和水的效率、使用更清洁的空气系统和类似的措施来减少建筑的碳足迹。
　　环境、社会和治理(ESG)正在将租户的福祉和业主的责任提升到一个新的水平。
　　Bayleys地产公司的全国物业管理服务总监StuartBent说，新西兰的大型公司在自愿追求高标准，而其他许多公司也正准备遵守即将生效的各种政府的治理规定。
　　“ESG是一个非常广泛的话题。到目前为止，人们关注的是E而不是S和G。我们将在7月份的一个房地产委员会论坛上听到更多关于它的消息，但我们的许多客户已经在他们的利润报告中提到了这些事情。
　　“就整个ESG而言，我们发现高端公司更感兴趣。他们有很多想买房子的大租户。
　　中档楼盘的业主和租户仍需要更多激励。
　　“过去涉及到了基本规则，但现在变得更加复杂，包括所有组件的采购，以及社会和治理标准。”
　　去除现代奴隶制被提上了社会方面的议程。Bent说，房地产投资和管理的上市公司Centuria在新西兰和其他地方的运营遵循了澳大利亚的法律。
　　他表示：“它已经延伸到正当的人员和劳动力的使用。”
　　Centuria在其2021年的利润报告中包含了关于现代奴隶制的第二份声明：“现代奴隶是一个真实但隐蔽的行业，建立在剥削弱势群体的基础上，以获取利润。据估计，全球约有4000万人生活在奴隶制或类似奴隶制的条件下，其中估计有1.5万人在澳大利亚(基于2018年全球奴隶指数)。”
　　Centuria表示，通过爆料者政策和行为准则，该公司受益于对奴隶制的整体治理方法，这些政策和行为准则已被更新，以应对其所有运营地区的现代奴隶制风险。
　　报告称，该公司有350多家供应商，其奴隶制政策揭示了供应链中许多它不知道的情况，尤其是二级供应商往往是隐藏其中的。
　　Centuria已经发现了一些风险，比如在菲律宾和农业行业雇佣的后勤人员。
　　Centuria的首席财务官和来自整个集团的代表加入了其现代奴隶制工作组，该工作组定期开会，讨论各业务部门采取的评估现代奴隶制的行动，承认“在我们的业务中可能存在尚未发现的现代奴隶制”。
　　Centuria报告称，该公司已于2022年与Bayleys地产公司合作，专注于提高对现代奴隶制的意识，改善对供应商的尽职调查程序。
　　Bent说，房东和租户之间在工作场所遵守ESG要求的合作越来越多。
　　“治理和问责不仅仅是空谈。在新西兰证券交易所上市的Argosy公司的董事会成立了一个ESG委员会;他们是新西兰的领导者之一。”
　　Argosy拥有20亿纽币的资产，其中包括几座奥克兰地标性建筑，如82WyndhamStreet。
　　Argosy最新的可持续发展报告里有几个与ESG强制要求相关的目标，包括到2023年获得其所有办公室的NABERSNZ评级，所有重大项目达成75%的垃圾填埋转移的目标，员工用车改用电动汽车，减少空中旅行，以及到2031年减少碳排放。
　　Argosy和其他公司对ESG的承诺延伸到包括员工和更广泛社会的福利上，包括为健身房会员提供补贴，以及获得独立的员工心理健康援助计划，向长期雇员提供医疗、人寿和残疾保险。
　　Argosy还支持社区活动，如冲浪救生和植树项目。
　　Bent表示，许多最新的ESG要求可能很快就会成为会计准则的一部分。
　　他说，在WynyardQuarter建造由Bayleys地产公司管理的HarbourGrounds这样的区域时，“场所打造”——音乐、市场、食品卡车和嘉宾演讲——会增强体验感。
　　Bayleys物业服务公司(BayleysPropertyServices)驻奥克兰的零售物业管理主管MichaelGillon表示，他正在与租户密切合作，以确保他们对ESG的追求与房东一致。
　　“到目前为止，一些优秀的建筑已经被新西兰绿色建筑委员会授予了设计和性能的绿色之星评级。
　　“我们管理的许多建筑在NABERSNZ认证方面取得了良好进展。而且，我们正在进行许多不同的可持续性认证，包括全球房地产可持续性基准(GRESB)认证。”Gillon说。
　　Bayleys的客户之一151Property已承诺对其收购的地产资产进行全面的ESG评估。
　　在ESG最近的一份报告中，151Property首席执行官ChrisChapple强调了多元化和包容性团队的价值：“我们希望在社区中鼓励观点自由、发声自由和选择自由。
　　“通过我们多元化和包容委员会的工作，我们的目标是提高人们对一系列倡议的认识，包括PRIDE骄傲游行、WearItPurpleDay紫色着装日和MentalHealthMonth精神健康月。”
　　性别平等是151Property的首要关注点，在它的行政领导小组中，有40%的女性代表，工作场所也采取了灵活工作政策等举措。
　　该报告还突出了Bayleys物业服务公司在奥克兰WynyardQuarter的HarbourGrounds推出的定制服务项目——Bayleys物业服务公司管理着151Property在新西兰的办公资产。该报告称，此项目“不仅有助于连通他们管理的场所，而且能帮助留住和吸引高质量的客户”。
　　报告指出，HarbourGrounds项目的“重点在于与客户建立牢固的伙伴关系，超越传统的物业管理关系，更深入地了解客户的核心价值和员工。通过合作，Bayleys提供的服务不仅激活了管理的场所，而且支持了客户的业务、员工和价值观，与客户共同关注并建设社区，支持环境，创造了独特的文化。”
　　2020年，Bayleys与KPMG合作举办了一个生态市场，这次活动的特色是有许多当地生产的环保产品的摊位，以及各种食品卡车和现场音乐。
　　“这是一个真正的社区主导的活动，有助于促进区域内的环境可持续性，并在客户中培养社区意识。鉴于这次活动的成功，Bayleys决定让它成为重要的固定设施，并努力扩大摊位阵容。”报告说。
　　“一个人一生中有三分之一的时间是在工作中度过的，企业有责任创造支持和促进团队成员的身体、情感和精神健康的工作空间。我们有灵活的工作政策，提供新鲜水果和健康零食、有专门的健康室、每年免费接种流感疫苗等，体现了我们的这一承诺。”
　　151Property公司还与许多野生动物和社会支持团体建立了各种伙伴关系。
　　Gillon说，像151Property这样的公司的行动表明，企业开始关注社会影响和治理。
　　“社会方面涵括了各种各样的因素，包括地产如何为所在社区做出贡献，员工和供应伙伴的健康和福祉，对生活工资的承诺，与供应商平等相待，而不是主人和仆人的关系。
　　“这也延伸到人们在我们的大楼里有多开心，以及他们为什么想要租这里。
　　“随着疫情结束，租户和他们的商业地产房东能采取什么措施来吸引员工回到大楼，这将是一个问题。如果你有一个完备的有关健康和福祉的方案，肯定会有所帮助。
　　“在治理方面，关键是机构的透明度、合规性和问责度。”