近日，微软日本分公司东京总部公布了作为革新举措之一的“做四休三”工作制的成果：在8月份试行的四天工作制之下，以每月销售额除以雇员人数计算的“劳动生产率”比去年同期提高了将近40%。
　　四天工作制是微软日本分公司“工作-生活平衡挑战”项目的一部分。除了只工作4天之外，该公司还施行了会议时间限制在30分钟以内、减少现场会议、增加远程视频会议等措施。上述举措在降低公司成本方面的成果非常显著，电力开支减少了23.1%，纸张打印成本更是大举缩减了58.7%。
　　这家日本分公司还积极促进员工的生活满意程度，推出了员工自我提升和家庭健康计划。这些改变都得到了员工的积极反馈。微软日本分公司表示，正计划在今年冬季推出与之类似的工作生活平衡挑战项目，用于鼓励更具弹性的工作机制。
　　日本企业的长时间工作文化在全世界都相当知名。根据2016年日本政府公布的一项调查结果，有接近四分之一的日本企业都要求雇员每月加班累积时间要达到80个小时。
　　然而，与这种节奏紧张的加班文化相伴的，是过劳死和心理问题频发，这甚至被一些人视为自杀“推手”之一。与此同时，日本的生产率指标在G7国家中排名倒数第一。
　　日本政府和社会已经注意到这种加班文化的严重后果，企业越来越重视雇员的工作与生活平衡问题。
　　在今天的日本，微软并不是唯一一家尝试四天工作制的公司。根据媒体报道，去年该国有6.9%的私营企业实施了四天工作制，包括知名快消服饰品牌Uniqlo(优衣库)。