肯定有人会怀疑，如果周末“舆情”没有发酵，对长生的处罚，还能这么“有效率”吗?
真正的“疫苗之王”武汉生物，给出了答案!
更大的疫苗“玩家”
武汉生物的母公司是一家央企，中国生物技术股份有限公司。
中国生物是个地位呢?
这家中国最大的疫苗生产商的历史能够追诉到1919年，当时的北洋中央防疫处就是中国生物的前身。
而后的演变，简单来说，就是新中国成立的时候，全国按地域分了六块生物研究所，然后把这堆研究所加起来就是中国生物，而之后又和中国医药合并，组成了现在的中国生物。
这基本上就是官方的“防疫航母”。
不得不说，武汉生物可谓系出名门，有个背景深厚的“好爸爸”。
可惜，这“药二代”不争气，不合格的疫苗比长生生物还多。
不同的“人生”结局
相对于长生生物近似倾家荡产的结局，武汉生物这边就轻松多了。
根据武汉药监局的官网，对武汉生物的处罚为：“没收违法所得、罚款。”而具体罚多少，也没有公开。
更为关键的，为什么不合格，到现在也不知道。
不过长生和武汉受到不同待遇的解释倒是很清楚。前者被称为“醉酒驾驶”，因为涉案疫苗有两种;后者被称为“饮酒驾驶”，因为涉案疫苗有一种。
不过对于这种“官方”解释，大家也应该习惯了，毕竟能否从官方得到正确回应，同样是中国的一大悬疑。
可悲的“舆情治理”
长生和武汉，一个是北方的民营疫苗霸主，一个南方的央企疫苗之王。
“财大气粗”是两者的共同标签，而“央企背景”或许才是后者的“保命金牌”。
毕竟中国生物所代表的是中国的“防疫能力”，如果出事，一方面，背后牵扯的公司力量更大，另一方面，造成的民众恐慌也更大。
为什么《环球时报》的胡锡进要把传播“疫苗事件”的网络力量称为“搅屎棍”?无非就是担心这种传播会影响国民对“疫苗”的信心。
可惜，“国民”不能拿来当做“愚民”对待，涉案两种就倾家荡产，涉案一种就罚款了事，这就是用现实为我们全是了高中课本学到的“五十步笑百步”。
国企躲过一劫，只能造成国民更大的恐慌。
经历过p2p骗局的人肯定深有体会，被骗之后，把骗子们抓起来定罪，定得再重，钱也回不来。大家更关心的，还是仅有的那点资产会不会被司法拍卖“贱卖”。即便处置公平，但整个过程不可能做到全程“透明”，不透明，也形成了公众的质疑。
未知的领域，才是让国民最不放心的。国企就可以躲过一劫，民企就倾家荡产。这背后的力量著实可怕，若是从公司治理的“根”上出了问题，那就不只是一个“疫苗问题”了。
而整个事件也远不止“国”与“民”的差别，舆情“前”与“后”的差别更为令人唏嘘。
市场这边，长生生物都跌停快一个星期了也没什么说法，偏偏周末之后，刚停牌半个交易日，就超高效地完成了ST警示。
公司这边，媒体扩散前，就是交钱了事，而舆情起来后，就完成了对整个管理层的控制。
是舆情绑架了“事件”，还是舆情推动了“事件”?真的很难说清楚。
“千夫所指”把民企长生生物“指”倒了，而“低调处理”却保住了央企武汉生物。
也难怪有人把这次“疫苗事件”评价为：“对这次事件的处理方式，刚好就是造成三鹿奶粉悲剧的根源。”若这“低调处理”的死循环不打破，恐怕“长生们”依然会源源不断。
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