与很多留学生一样，许晨踏著新世纪的留学潮，在2002年从中国来到新西兰留学。在军人大院长大的他，继承了来自父辈的严谨和军人特有的不服输精神。在新西兰这个大环境内，秉持初心，顺利的完成学业。
正如大部分刚刚踏出校园的应届毕业生一样，初入社会的许晨满怀抱负与憧憬。因为当时本地华人旅游行业刚刚兴起，随著新西兰在国内的知名度的不断提升，他发现了越来越多中国人选择来新西兰旅游。他敏锐地察觉到了其中巨大的发展潜力，从而开始投身与新西兰旅游行业。没想到，这一干就是六年。期间，凭藉著他从军人家庭继承而来的那股冲劲和韧劲，许晨通过自己的努力，从一名基层旅游从业者，一步步走到了A华旅游公司总经理的岗位。在他的带领下，A华国际旅游集团成为当时，在澳大利亚和新西兰市场接待中国公民最多的旅行社。
2010年之后，旅游业高速发展的势头有所放缓，加上急速发展所造成的从业者素质良莠不齐，许晨萌生了转行的念头。虽长期身在国外，但军人家庭特有的民族归属感和责任感使得许晨一直关注著祖国的发展动向，中国的飞速发展所带来的丰富商机让他意识到，过去十多年的海外经历其实是一笔难能可贵的财富，在海外资产，合作项目大量进驻中国的大背景下，也许祖国更需要他。因而，他毅然选择返回祖国。
回国后，许晨经过深思熟虑，与志同道合的合作伙伴们，一同进入了投资领域并有所斩获。在国内的投资圈，许晨和他的团队已经小有名气，凭藉著他那股不服输的精神和敢打敢拚的作风，加之之前多年的海外创业经历，他们旗下的投资项目均达到了较为可观的收益。同时中国政府在当下又推出了鼓励中国企业和投资人“走出去”的政策并再一次升级海外监管措施，简化了审批体系并且放宽了投资企业的条件。为了响应中国政府的号召，许晨和他的合伙人们决定再次走出国门，拓展新的投资领域。
在对投资领域进行筛选时，性格严谨的许晨并没有贸然下手，而是跟合伙人一起考察了美国，加拿大，澳大利亚和新西兰等多个市场。经过一圈考察后，许晨发现新西兰的房地产市场存在巨大供需缺口，住宅建设速度根本无法满足快速增长的移民数量，并且对许晨个人而言，回到新西兰，他可以利用自身在这片“故土”所积攒的实力，使资金发挥更大的作用。最终，这一组“中国合伙人”回到新西兰，在这片“世外桃源”翻开新的篇章。

　面对“失败”，体现“军人精神”

彼时，已是2012年前后。用许晨的话说，在那时“市场上的大鳄已经很多，但我们并不畏惧。”纸上读来终觉浅，在新西兰的第一次出手，许晨和合伙人们就遇到了难题。
当时他们看上了奥克兰西区的一块地，果断出手，顺利拿下。虽然熟知新西兰土地的开发流程，但在过程中所遇到的一系列难题却一度让他们“手足无措”。面对难题，许晨将其军人般的不服输精神以及决策力发挥的淋漓尽致。他立刻认识到，要解决问题，光依靠“知识”是不够的，他急需一组经验丰富的团队。他立刻开始“招兵买马”，凭借其之前的声誉和大将之风，顺利组建了一支能打硬仗的团队。在他们的共同努力下，在项目取得资源许可后，将土地顺利出手。
谈起那段时间的经历，许晨自嘲说：“虽然账面上没有亏，但如果算上时间成本，这次投资其实还是亏了，就当是交学费了吧。”这次经历失败，并没有让许晨灰心，反而更加看好今后的发展，因为在这次经历中，他不仅学习到土地开发的细节，而且组成了一支实力团队。

　　“失败”带给我们的成长

从这时候开始，许晨带领金洋集团逐步走上了正轨，他的精神也影响著企业文化的铸成。2013年，Albany项目正式立项，而在开发之初，许晨就定好了这次开发的目标，“不惜重金，打造以客户利益为首的住宅项目”，并且对工期，资金以及最后的销售做好了全程规划，此时的许晨早已不再是“吴下阿蒙”。
在2013年时，Albany已经吸引了不少投资者和开发商的目光，竞争自然更加激烈。但许晨和金洋集团依然坚守开发目标。根据政府的规定，Albany地块可以建设高密度的联排屋或是公寓，然而权衡再三，许晨和他的团队还是决定与市场“背道而驰”，建设对客户利益更大的独栋别墅，并且在内部空间的设计以及设施配备方面尽量满足客户的“严苛要求”。在建设过程中，金洋集团严格把控建筑质量，“我们的标准已经远高于政府的要求”。对不同方面的严格要求，用许晨的话概括就是五个字——“精，严，细，实，好”。
目前一期项目已经接近完工，二期项目进展顺利，预计将在明年年中完工。销售情况也令人满意。许晨说，“该项目只是我们成功的开端，接下来会相继开展更多优秀的项目。”

　　从自身做起，打造华企新形象

谈到Albany项目的阶段性成功，许晨的脸上露出了满意的笑容，“我们的目标绝对不仅是这一次的成功，我们要打造新西兰市场信任的华人房地产品牌。”金洋集团在今年推出了旗下的房地产品牌，Noblery，诺柏睿，代表著承诺，常青和睿智。目前市场中，客户对于外资开发商总是持有“刻板印象”，认为许多外资开发商都只是来新西兰做一锤子买卖，赚到了钱就跑。但许晨说，“我们既然选择回到新西兰，进军房地产行业，要做就做到最好，改变大家对外资或者华企的“刻板印象”，为华人开发商正名。
为了达成该目标，许晨在原有团队的基础上，培养并积累了更多的专业人员。在奥克兰市中心的办公大楼里，许晨指著办公区内忙碌工作的团队介绍到：“我们的团队分为市场部，项目工程部，行政部以及发展部等多个部门，大家通力合作，各展所长。”如此系统且全面的配备体现出许晨实现企业目标的决心。位于中国的母公司是金洋集团在新西兰发展的坚强后盾，强大的储备资金满足了金洋集团在海外发展的需求。全面的人才储配加上母公司有力的资金支持，为金洋集团今后的发展奠定了坚实的基础。
若要证明公司的实力，还是要拿作品说话。正在筹划中的Mission Bay公寓项目，是紧接Albany别墅项目后的另一大型项目。在设计时，金洋集团引进“住宅3.0”的概念。为了实现“绿色公寓”的理念，项目团队不惜花费半年多的时间，与设计师不断沟通。仅设计方案就修改了六次，最终终于达到了金洋集团的高要求，高标准。一栋由中国优秀团队设计且建造的地标性建筑，即将矗立在Mission Bay的海滨区域。与此同时，金洋集团还在Albany购物中心旁购置了一片土地，目前金洋集团的项目部门正在针对其特性，策划如何在这片土地上，将产品再次升级。在许晨看来，新西兰的住宅地产仍有很大的发展潜力。“单纯的盈利并不是我们所追求的，不断提高整个新西兰住宅市场的标准，成为房地产行业的标桿才是我们奋斗的目标。”
在许晨规划的蓝图里，住宅地产只是一部分，商业地产，旅游地产都是金洋集团在房地产行业的发展方向。然而许晨的目光不仅仅局限在房地产领域，随著中国“一带一路”政策开始影响新西兰的贸易市场，许晨也早就洞察到了贸易行业不可忽视的发展潜力。“我们会将金洋打造成一家多元化的中国企业”，许晨在采访的最后说到。相信，凭藉著许晨传奇般的创业经历和超强的执行团队，金洋集团定将成为新西兰华人企业的标桿。