我们都知道现金流是王道。现金流到底有多重要?因现金流问题导致失败的小型企业或许能给出答案，由此导致的破产比例占到小型企业数量的90%。这也是D&B给出的结论。
　　我们将介绍一些管理现金流的办法。
　　利润率不等于现金
　　可以盈利并不意味著财务安全。如果您将利润重新投资，现金流将很快被冲抵。实际利润及未变现的利润是不同的。
　　预测，预测，预测
　　更多的现金的流入流出预测，意味著更有可能在问题发生之前发现可以解决的问题。
　　重视收入及时入账
　　书面的报告往往看起来更乐观，但如果业主没有及时按月支付账单，您可能遇到现金流问题。确认您的支付条款可以满足您支付账单及员工工资的时间要求。
　　重视季节性
　　提前预测并分析趋势，以确保您可以识别需求起落并以此管理员工。重视已经获得的批准，以此指导您安排未来工作。
　　管理不可预见风险
　　健康问题，地震，员工更替都将影响您的企业，通过财务预留缓冲，商业保险，人才储备提前对这些问题进行计划管理。
　　进行专业的账单管理
　　只有50%的公司会按时付款。64%的公司存在逾期60天以上仍未被支付的账单。
　　所以要公司要建立有效的账单管理体系。只要发现与支付条款不符合的情况，及时出具合理收据，设立提醒，进行收集追索。利用固定的进度款申报与计划可以帮助您实现现金流并减少款项未及时支付可能带来的麻烦。