Rick Lin89年出生，毕业于奥大电子工程系，现从事企业管理顾问工作(Management Consulting)。爱好摄影并专注于人文纪实类摄影，担任新西兰华人摄影学会理事。喜欢旅行，更喜欢独立思考。我带上我自己，心向大海，在这里等你。

　　124盒月饼引发的“惨案”
　　这两天一个关于月饼的事情被刷屏了，那就是阿里巴巴的“月饼门”事件。在内部购买的过程中，公司发现四位安全工程师，写了一段不同的脚本代码来抢购，共计多购买了124盒月饼。这四位安全小二，被公司闪电开除，理由是是触及“诚信底线”。
　　这件事情迅速在社交网络上发酵，捲入讨论的不仅仅有的当事人和阿里巴巴的内部其他员工，更多的是像你我这样的围观群众。
　　这次事件，群众们的意见大部分是觉得阿里有些太过于的严苛，“不就是月饼吗?”。也有很多人认为这次“月饼门”时间是阿里巴巴很好的一起公关PR事件。
　　附上阿里官方对于此事的回复：今天，阿里“内网秒杀月饼事件”受到了大家的关注。中秋节为员工家人准备月饼是阿里的传统，每位员工都能分到一盒。
　　今年的月饼因为造型可爱，受到大家欢迎，不少员工希望再多买几盒送给亲朋好友。
　　为此，公司行政决定将为数不多的余量月饼通过内网面向员工以成本价销售，并临时开发了一个内部预定页面。
　　在月饼内销过程中，公司发现四位安全小二采用技术手段作弊，共计多刷了124盒月饼。经过与几位小二的坦诚沟通，公司忍痛做出了请他们离开公司的决定。小二的出发点是多买几盒月饼送给家人，但对其他员工造成了福利分配的不公正，更重要的是，安全部小二作为平台规则的捍卫者，使用工具作弊触及了诚信红线。
　　阿里巴巴表示，今天这个引起争议的决定，让我们再次提醒自己和每个员工，游戏都有规则，偶然总有必然。无可奈何是因为万事都有底线。很遗憾但祝愿他们的未来更好。
　　Google曾经也出现过类似的
　　2005年，Google也曾发生过类似的事件，只是Google内部不是给月饼而是T恤衫。
　　当时Google内部分法免费的T恤衫，有的员工为了抢多几件，竟然在分发T恤衫的地方安装摄像头，并且开发了相关的视频图像处理软件，这样可以自动的判断每次T恤衫分法完后的每一次补货。
　　Google处理这件事情，并没有开除员工，反而把这件事情当作工程师文化的优秀案例大肆宣传。将此事定为Geek开的一个善意的玩笑。好奇心和解决问题的欲望，是技术人才提高自己的原动力。
　　盛行的月饼代金券每次中秋节临近，跟月饼一起成为畅销品的还有月饼代金券。
　　月饼代金券，顾名思义，就是可以用来兑换月饼的。可是实际上这种月饼代金券成为一种不同的产业链条。
　　这些代金券并不是真正的用来兑换月饼的，而是用来送礼的。月饼生产商用金额60%的价格向经销商和分销商销售月饼代金券，最终的消费者一般都用代金券金额80%的价格购买代金券。
　　当这些月饼代金券被用来当作礼物送出时，拿到月饼代金券的人会拿著这些代金券去经销商那里兑换现金，兑换到的现金金额是代金券的40%。最后，当厂家从这些经销商手上回收这些代金券的时候，用50%的金额。
　　就这样，实际上一盒月饼都没有生产和销售，但是参与到这个链条里面的每一个参与者都拿到了属于自己的实惠和利润。
　　中秋快乐
　　中秋佳节本来应该是同家人一起赏月团聚的时候，月饼本属于赏月的点心。一个传统的佳节，我们还是应该有这传统的过法。
　　祝大家中秋节快乐!