培育国际人才,百年树人的教育工程!
在日本,读好大学即可进入大企业,然后累积年资、坐领高薪、持优渥退休俸而养老,如此美好的愿景已经幻灭,因为,在全球化、比创新的竞争浪潮中,坚持这种取才和管理文化的企业体找不到生存空间。从1990年至今,日本经济为何走不出20年的低迷?甚至连液晶面板和太阳能电池开发一度领先全球的企业巨人「夏普公司」都走到了破产边缘。
日本的财经作家森一夫在《夏普,失败的本质和重生的可能性》一文中指出,专业经理人如果是在企业内部土生土长,或者因为在某个业务部门创造了良好业绩而被提拔上来,这样的经营者往往欠缺统领全局的能力。也有人说,鸿海并购夏普的谈判过程中,夏普高层一直不愿意把经营权交给鸿海,因为他们知道郭董接手后第一批要开除的就是「高层」。连产值惊人、高科技技术含量高的大企业如夏普,都如此欠缺现代化企业急需的「国际人才」,这是百年来一成不变的日本教育所形成的积弊。
为了以「教育改革」从根本上提振衰敝已久的经济,日本内阁历经多次跨部会的「国际人才培育会议」,于2012年6月对「国际人才」的定义做出了结论,指出国际人才必须具备三大要素。要素I:语言能力、沟通能力;要素II:自主性、积极性、挑战精神、协调性、柔软性、责任感、使命感;要素III:理解异文化并具备身为日本人的自我认同。这个定义认定了国际人才必须拥有优秀的综合素质和能力,不过,多位教育专家主张将「要素III」修改成「终身不断学习成长,并且以对人类和世界做出贡献为目标」。
很多人以为拥有杰出的国际语言能力就是「国际人才」,差矣!我长期关注全球教育趋势,除了上述日本政府定义的三大要素之外,国际人才还必须具备多元的思考能力、适应力、自学力和某种程度的跨领域技能。举个例子,养尊处优环境下成长的孩子,是否具有走出舒适生活圈的适应力?以脱颖而出为目标的孩子,是否具有分享和团队合作的共生力?
在地球村、全球化的21世纪,「国际人才」不是专指从事国际事务或国际交流的人士,「国际人才」的培养是从幼儿时期就要适性关注的教养工程,坦白说,「国际人才」的要素就是一种让孩子能够行走于世界的生存能力。
世界瞩目的「21世纪技能」是什么?
知名的资讯科技企业英特尔(Intel)、思科(Cisco)、微软(Microsoft)与澳洲、英国、新加坡、芬兰、葡萄牙等国家,于2009年组织了一个新时代所需的「21世纪技能」研发推展机构──《ACT21s (The Assessment and Teaching of 21st-Century Skills)》,美国于2010年加入,澳洲墨尔本大学教育学院同时针对这个项目成立了研究中心。
《ACT21s》指出,「21世纪技能」分为四大项,每一大项各包含2-3个必须符合要求的技能,合计共有十项技能(见附表)。
附表资料取自《给孩子与世界接轨的教育》(台湾《商周出版》发行)一书,该书作者Ikuko Tsuboya-Newell女士认为,21世纪的人、事、物愈来愈盛行全球大规模的跨国流动,我们势必要在多元的价值观中求生存,许多新的问题,单凭20世纪的技能已经无法找到解决方案。作者指出,表中的四大项目、十大技能就是我们生存于新时代的必备能力。
「21世纪技能」点出,我们必须以资讯科技工具为武器,施展自主思考和判断能力,与伙伴们一起找出解决问题的最佳方案。「21世纪技能」可能成为全球标准、统一必备的能力,家长或许疑惑,如何评量一个人的「21世纪技能」?现阶段而言,OECD组织的「国际学生评量计画(PISA)」就是「21世纪技能」的评量工具之一。
十项技能中从未提及竞争、胜出等概念,它强调的是共生与合作。《给孩子与世界接轨的教育》的作者有感而发,如果以偏颇的评鑑为基准,任凭个人一枝独秀,只有脱颖而出的人备受瞩目,其余的人全是失败者,作者痛斥:「这样的社会实在荒谬至极!」
电脑和互联网正在彻底翻转教育,让我想起了《礼记.学记卷》中的「记问之学,不足以为人师」一语,老师再怎么学富五车,知识的广度和深度都已经无法和电脑相较量。老师的角色和功能势必要调整了,老师必须从教学者更多地变成「学习引导者」。
家长朋友们!学习的革命正如火如荼进行中,如果因误判形势而缺席,孩子的人生也可能陷于「失去的二十年」困境,因此,「培养国际人才」和「21世纪技能」是您一定要关注的课题。
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