89年出生，毕业于奥大电子工程系，现从事企业管理顾问工作(Management Consulting)。爱好摄影并专注于人文纪实类摄影，担任新西兰华人摄影学会理事。喜欢旅行，更喜欢独立思考。我带上我自己，心向大海，在这里等你。
不是真的认同这句话有多么的有道理，而是觉得这用打趣地方式调侃了对于错。
看韩寒的那部电影，是因为我工作上也遇到一个关于“纠结对错”的事情。这件事情导致我郁闷了很长一段时间，而看这个电影会让我轻松很多。
因为纠结对错，公司没能上市。
这个客户公司，是工作以来我最重视的一个项目。
这家公司，从一开始，经营、管理不善、连年亏损的公司，到后来我们公司对之进行战略、管理的改革，从公司架构的分拆到营销方面的重新安排，每一步我都有参与。更重要的是，这个公司的董事会，决定把这家公司在几个国家的资产，在不同的国家同时上市。
一旦这家公司成功上市，这将会是我的工作经历里，第一个每一步骤都参与的项目。所以，当我们制定完接下来的运营计划和上市前的方案时，我整个人每天都像打著鸡血一样的充满斗志。有种，看到自己辛苦种植的白菜，一步一步的长大，马上进入菜市场卖了。
新的运营计划，在刚开始时遇到点不伤大雅的小波折，总有些小方面的事情还不能达到我们的要求。我们很认真的寻找原因，发现这些小事情，因为客户公司的CFO(首席财务官)M的误读导致的。
起码，在那个时候，我们总结的原因是因为我们的沟通不善，导致了M的误读，从而让他很多时候做了不符合新运营计划的决定。
为了避免这样的“误读”继续发生，我们公司就决定，每次有什么稍微大的决定或类似的事情，都派人亲自去跟M当面沟通，直到M完全清楚的理解我们要做什么，并且给相关人回复一封邮件写下他完全理解后将要进行的事情。
为此，客户公司的大股东也是董事会主席G还专门跟M谈话一次。也就是这次谈话，为之后的所有埋下了祸根。
这样，我前前后后去见了他5次，每次都是大半天的时间。每次都会花这么多时间的原因，是在刚开始见面的时候，M就会提起他们老板G跟他的那次谈话，并解释他之前做的事情并没有做错;而且发现，只有谈完这些之后，我们才能谈接下来的事情。
头两次面谈的时候，我都还会很认真的跟他一起分析所有的事情，让他理解我们并没有觉得任何人做错什么了，只是我们需要按照方案和计划把事情做好。后来几次的见面，更多是像哄小孩子一样的告诉他，之前的事情他并没有错，是我们没有跟他沟通好的责任。并且，不断的变相鼓励他，他们公司上市了，作为CFO的他，在个人财务上会有很大的回报。
在每次我们公司跟客户公司董事会碰头会的时候，我都会提起M这个事情。也许，是因为每个人都因为这个IPO(Initial Public Offering,股票上市交易)计划忙的不可开交，没人会觉得这位一年超过7位数美金报酬的CFO会掉链子;也许，是因为M在那家公司工作了十几年了，谁都觉得会有什么大问题。
就在IPO的路演的两周前，某邻国某主流媒体发布了一些从这个客户公司泄漏出来的资料和数据。整个事情像炸弹爆炸了一样，因为无论数据和资料是否属实，这对于一家要上市的公司都是非常不利的。就在客户公司的公关部门在灭火的时候，客户公司也开始了调查这泄漏的事情。
更重要的是，因为泄漏出去的资料实在是太敏感了，客户公司董事会决定暂停IPO计划。
泄漏出来的所有内容只有二十几个人能看得到，这里面包括他们的高管和我们公司的几个人，也包括我。记得，那段时间所有人的邮箱、Facebook、还有我的微博等，所有可能会泄漏的方式都被调查，我还清楚记得那段时间我微博账号被访问量骤升。
后来，调查完所有的证据都间接的指向了M。因为这次事情的造成的恶劣影响，以及没有直接证据，客户公司的董事会要求M在一个月内自己主动辞职。
而我们，都还在无法理解在IPO之后，M会有那么多好处，而M为什么会做这个事情的时候，M主动约了我们某天下班后喝酒。
那次喝酒的聚会，真正的啤酒倒没有喝到两杯，整个对话大部分是M在说，我们在听。而他说的内容大部分替自己辩解，而且不断强调他只是想要证明他当初没有错，不能理解为什么他的老板会跟他谈话告诉他错了。当然，M这次约谈我们的主要目的是希望我们可以劝说他们董事会，给他三个月时间辞职，而不是一个月。因为在这个风口浪尖上立马辞职，行内的人都知道是他的责任，他肯定是找不到什么好的新工作的。
最后的结果，的确是给了他三个月的时间，但这期间不会有任何薪水等报酬。而客户公司的IPO计划就这样的永久性的暂停了。
对于我个人，这次本来可以全程参与一个公司从烂的不行运营到可以上市的这个经验值也没有得到，导致我那段时间超级郁闷。
而M的这个案例，也被添加进入我们公司内部的培训资料里,而且是我们老板亲自写的这个案例。在这个案例的第一页，有这样一段文字：
"The convertible terms about right and wrong dependent on popular opinions. Black are black, white
are white, not because they are black or white. They are black or white just because they have different
grades of grey, and those grades defined by humans.It”s f ine if we had been def ined as wrong by someone sometimes, but we always need to care and all we care is getting things done."
(定义对错的那些可转换的条件，是来自大众流行的意见。黑是黑、白是白，不是因为它们本来非黑即白;只是它们有不同等级的灰，而且这个等级是人类创造并定义的。
如果有时候我们被定义为是错的，没有关系，但是我们需要一直注意并且我们只关心的是：把事情做好。)
对错是可以练习的
因为那句“小孩子才分对错，大人只看利弊”，我把韩寒的那部电影看了好几遍。那部电影拍的没有那些台词犀利，但那部电影，却是我在那段时间调节因为这事情导致的闷闷不乐的好东西。
想起一个烂大街的段子：“男生跟女朋友吵架，不管因为这个吵架的事情孰对孰错。只要男生在吵架过程中某一句语气加重或音量加大，那整个吵架的主题就变成了你女朋友质问你，你竟然敢吼我?你竟然敢吼我?”:D
不要纠结于对错，不代表我们可以犯错或给犯下的错误找理由，而是要在事情发生后少关心对错;少关心对错，不代表自己心里面没有标准或在犯错后不反思，而是要更多的在乎正在进行的事情;在乎正在进行的事情，是因为我们需要尽量的确保每个事情最终有一个好结果;而一个事情有一个好结果了，那么整个事情就会对的了。
莎士比亚说过：“结局好，一切就都好。”(All's well that ends well.)每个人，这一辈子都是在成长的。你如果想要练习更多的是去把事情做好，少在意一些对错。
其实，你每天都在练习。
如果你是男生，你已经有著得天独厚的联系优势，你的女朋友或者是你的母亲，不知道你有没有发现，你好像从来没有对过吗?如果你是女生，你是不是好像一直都是对的?
那么，练习，就去更多关心怎样把事情做好吧。
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