关于公司和员工，总是有扯不完的话题，无论一个公司看起来多美好，每个员工每年都会产生几次“妈的老子再也不干了，受这份罪干嘛，明天就辞职，谁劝跟谁急”的念头，只不过大部分人睡一觉就过去了，第二天照样乐呵呵编程、设计、写作、争吵、探讨。少数人没过去，然后这些人就真的离职了，加入了另一家公司，或创建了一家公司，然后继续抱怨，或被别人抱怨。
那为啥总是大公司看起来更加糟糕呢?因为大嘛。
大公司总是因为强势、抄袭、垄断、加班、不人性化、KPI考核等种种原因为人詬病。以前IBM这个倒霉蛋作为老大哥就经常成为新型创业公司的假想敌，苹果当年就是这么干的，那时候苹果还是个小弟，1984年的1月22日，在第十八届美国职业橄榄球超级碗大赛中，苹果公司播放了一段构思独特的广告片“1984”。广告借用乔治‧奥威尔的小说《1984》映射IBM对市场的垄断和不思进取，把Macintosh塑造成挑战IBM的新生力量，在广告的结尾，屏幕上出现广告词是这样强词夺理的：“1月24日，苹果电脑公司将推出Macintosh电脑，你就明白，为什么今天的1984不会变成《1984》”，搞的好像没有Macintosh世界就会大难临头似的。
31年过去了，苹果跃了三跃，终于成为科技领域的带头大哥，因果轮迴，现在丫开始经常被批评了，比如市场的垄断和产品的不思进取，技术缺乏突破，设计开始堕落，iPhone上凸起的摄像头，MagicMouse和Pensile的充电方式等等，口诛笔伐，不一而足。三十年河东，三十年河西，想来让人唏嘘感慨。
谁让你大来著?
公司大了以后总会产生这样或那样的问题，这个道理谁都懂，但是大部分时候人们在进行群嘲的时候，往往会主动忽略规模增加带来的公司管理难度，只顾享受吐槽的快感。总结一下就是先骂痛快了，逻辑对不对有没有价值回头再说。谁都不希望在一个机构臃肿毫无斗志的大公司工作，但是，每个充满雄心壮志的小公司都希望成长为一个大公司。几个人的创业公司有什么好管理的呢?大家对对眼神都知道彼此在干什么，实在不行聚一堆讨论一下，下一个三年计划都出来了。工作就是加班，你不加班谁加班，你不全栈谁全栈?你不能指望前端，也不能指望后端，你得iOS和Android双修，你得Java和JavaScript双飞。上马可退敌下马可治国。
当团队碰到问题无法解决的时候，当所有眼睛都在看著你的时候，你需要拿出勇气和耐力，抽丝剥茧的把问题解决，而不是不负责任的扔给别人，况且也没有别人。
每个人都会怀念公司初创时期的燃情岁月，但是幸福的时光总是短暂的。
公司涨到了100人，开始有了各种机构，财务、HR、产品、设计、研发、市场、销售，纷至沓来，一个都不能少。不能在擼著膀子干了，开始放权，开始有层级，扁平还是矩阵，产品驱动，还是技术驱动，市场驱动还是发布会驱动，员工怎么考核，加班怎么处理，都是问题，还好不是大问题，每个组长大概能把任务捋顺，谁干的好，谁能力强，基本上还能一目了然。只要业绩在增长，一切都顺理成章，每个人都对自己说，我们还是创业公司。
公司人数到了1000人……这个管理复杂度已经相当高了，战略决策，业务方向，保老业务，还是开新方向。盈利了，怎么分配利益，亏损了，是不是员工不力。加班还是加薪，团队如何协作，人员怎么管理，用微信还是用钉钉，选Slack还是Tower，上OA吗，还是上ERP?数据有了，有人在分析吗?要KPI考核吗?优秀员工伐开心怎么办?混日子的开心了怎么办?劣币驱逐良币了怎么办?老人们不好管了，空降的又水土不服，怎么办?千丝万缕，能把老板愁死。
历经九九八十一难，公司人数终于超过10000人……事实上大部分人根本就不知道如何领导一万人的公司!我也不知道，我压根没在上万人规模的公司待过，待过又怎么样呢?你看到的可能就是冰山一角，根本无法做到一叶知秋，很多时候我们只是以为自己知道而已。这种级别的公司暴露出来的问题就更多了，一抓一大把。为啥?因为这些成长起来的创业者和我们一样，也没管理过这么大的公司，需要时间学习、试错、改变，每次尝试都可能带来新的问题和新的错误，即使前面已经是康庄大道，因为人多，他们也必须在平坦的道路上曲折前行。
遇到问题，解决问题，优化产品，完善制度，这个过程基本上是永无止境的，所以问题永远存在，解决了老问题，迎来了新问题，周而复始，自动调节。公司的文化有问题，员工就会离开，产品有问题，用户就会离开。等一切重新走上正轨是，新的员工和新的用户就会加入进来……一直有问题怎么办?公司就倒闭了唄。没什么公司永远屹立于浪潮之巔!根本就没什么完美的或接近完美的公司，憋找了。我们能做的就是：“不要抱怨，不要哀鸣，不要愤怒，默默擦亮手里的武器，准备下一次的战斗”，无论是在这里，还是在那里!
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