云南省第一人民医院原院长王天朝利用职务之便，为他人在医院基础工程建设、医疗设备采购、医生岗位调整等方面谋取利益，受贿共计现金人民币3500万元以及价值人民币8000余万元的房产100套、停车位100个。
　　一个省级医院院长,居然有如此巨大的腐败能量,而且胆子大到什么都敢插手,什么东西都敢收。除了个人自律的防线溃烂外，恐怕更在于权力不受节制，甚至指向更广泛的医疗腐败。
　　公众有理由追问，院长收了如此多钱财，那么中层干部乃至普通医生，是否也存在苍蝇呢?毕竟，由于医疗先天的信息不对称，哪怕是一个医生，也掌握著诊疗的主导权，开什么药，让患者接受什么样的检查，都几乎由他说了算。由于众所周知的以药养医、过度医疗等积弊，很难指望某个医生乾净到一张大处方都不开、一次过度医疗都不让患者承担。院长腐败，下面的医生是否也需要“吃药”?
　　王天朝之所以能够敛财之巨，也在于他所管理的是一家公立大型医院。由于公立医院在政府支持力度、人才配备、设施标准个方面都占有绝对优势，以及广大患者无论病情轻重，都更依赖于公立大中医院的心理传统。可以说，一所大型公立医院所能够获得的市场资源非常之多，效益好、回报高。作为院长，如果在无孔不入的经济收益面前把持不住，很容易就陷入腐败漩涡。
　　由此可以说，一个院长的腐败个案不能就事论事，也不能仅仅只著眼于反腐层面，更要看到其背后现有医疗体系的深层次矛盾。民众将医疗经济负担过重喻为新的“三座大山”，这几年来推行的新医改，也就必须直面“巨贪院长倒下之后”的制度之问。
　　如何改变医院过度行政化的体制弊端，对当下医院院长人事权、财权等权力过于集中的现状进行破解，避免院长“一支笔”就能决定全院资源调配的暗箱操作，在改革过程中发挥包括职工代表大会、工会在内的代议功能，让普通职工对医院日常事故享有更多话语权，是新医改人事体制改革面临的重要命题。
　　新医改在医疗资源均衡配置的改革力度要持续加大。新医改就是要通过大力发展社区医疗、鼓励民营医院参与竞争等途径，为大中型公立医院去魅，最终才能让公立医院院长从神坛上走下来。
　　新医改的决策者和执行者都应将“巨贪院长”作为研究样本，从中汲取教训，找到存在的各种管理和体制漏洞，从而让新医改不至于沦为一场失败的、半途而废的改革。这也许就是“巨贪院长”超越一般腐败案例的意义所在吧。