一直以来，很多成功的企业都是把握商业模式这把「秘钥」，通过商业模式的创新取得了长足的发展。
　　UPS创造了物流金融相结合的商业模式，早年沃尔玛作为大型零售商，销售产品众多，以致需要多家物流公司从多方供货商进行供货。然而，由于供货商过多使得沃尔玛不能保证有足够的人力、物力进行实时结算，于是，沃尔玛对供货商采取定期支付的方式。但使得一些中小型的供货商由于规模限制，无法等待较长的资金周转周期，于是与沃尔玛的供货系统之间出现了矛盾。UPS快递完美的解决了这一问题，与沃尔玛达成了战略合作伙伴关系，由UPS一家作为沃尔玛的物流供应商，同时UPS与原来众多的供应商达成合作，一手交钱，一手交货。UPS利用货物的仓单向花旗银行进行仓单质押，利用贷款进行货物的结账，不仅解决了沃尔玛的供货周期，也解决了中小供货商的资金周转，更为UPS带来了大笔业务。「一押、一贷、一联合」实现了物流、资金流、信息流的全方位整合，三方共赢。
　　说到底，商业模式的创新，离不开思维的转变，最震撼的思维转变就是出其不意，这往往与技术发展、竞争环境紧密相关。正如互联时代的跨界，你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费，因为人家根本不靠整个赚钱，你美滋滋的活了好多年，结果到最后不知道怎么死的。典型的案例如瑞星杀毒收费，360进来，全免费，让整个杀毒市场翻天覆地。如微信，运营商舒舒服服的收了十几年的通信和短信费，结果微信全免费。如和君商学院，中国大部分商学院，培训机构都收费，和君免费，用最认真，最实战的教学吸纳各大高校的才子来培育。你可知道，最好的投资是投资一个人的思想，思想都高度一致了，还有什么不好办的呢。所以和君通过免费的商学院为公司招募了多少的人才，都不用培训，直接上岗。
　　这种跨界带来的商业模式的颠覆，相信大家都能体会到其中的奥妙。通过免费，引诱消费者上鉤，从其他渠道获得收益。主要有三种模式：基础免费、增值收费;短期免费，长期收费;此处免费，他处收费。总之，究其精髓，两句话：「免费是为了更好的收费」、「羊毛出在狗身上，让驴买单」。大家各取所需，快乐赚钱!