全面放开二孩的消息一出，各个相关行业企业无不摩拳擦掌，生怕错过了即将到来的市场蓝海。
　　房地产商开始力推大户型以满足四口之家，奶粉企业琢磨著扩张产能来「喂饱二孩”，童装企业想著推出“兄妹装”、“姐弟装”。
　　当然，与二孩关联最密切的还属家政业。对于带一个孩子尚且拉上两家老人帮忙的80后“独一代”来说，如果养上两个孩子，若无帮手，恐怕家里就要“天翻地覆”了。请月嫂和保姆，成了不少年轻小夫妻的选择。
　　如今，在一线城市，月嫂月收入上万元并不稀奇，保姆的月收入也不菲。那么，二孩时代到来，整个家政业真的做好准备了吗?
　　在独生子女时代，月嫂月收入过万，并不代表著市场对月嫂的需求量就大，因为月嫂服务对于一般家庭而言，本身就是一个“奢侈品”：与其花重金请陌生人，不如让退休的四个老人轮流帮忙。月嫂的主要服务群体是中高收入家庭，因此市场对其需求不是“量”而是“质”。
　　全面放开二孩后，70后加入到生“二孩”大军，此时他们的父母大多年事已高，无法照顾二孩，对月嫂和育儿保姆的需求必将增大。实际上，对于二孩时代可能大量出现的“4：2：2”模式家庭来说，对家政服务的最大需求，其实已经不是照顾两个孩童了，而是照顾即将老去，或者是已经老去的四个老人。孩子数量的增加，会使得“独一代”的有限精力被孩子分散，在照顾老人方面更加乏力。
　　80后一代的父母们，即“二孩”的祖父辈们，往往出生于上世纪60年代前后，该年代是我国更早的一个生育高峰期，从1962年开始，新生儿数量就在2000万以上，一直持续到1976年。这一代人年轻时，单位承担了很多养老服务责任，而如今，“单位人”变成了“社会人”，居家养老成了最主要的养老服务模式。养老保姆，将成为家政市场的下一个蓝海。
　　但如今，家政市场依然处于“小作坊”模式，各类家政公司规模不大，对保姆的培训能力有限，约束力也不强，更多只是起到职业中介的作用。而由于对保姆背景和个人信誉了解有限，有需求的家庭往往更青睞“熟人介绍”等模式寻找保姆，相关的家政养老产业链并未形成。
　　家政服务业如何与养老保健业牵手，以更好地满足老年人需求，如何借助“互联网+”更好地与家庭用户进行信息对接，打消用户的安全顾虑，是家政企业能否在未来市场竞争中胜出的关键所在。