我是以叔叔之身去到北京才知道原来中文有敬语。汗啊!粤语好像没有敬语，尤其在发音上。到了北京知道有您你之分，才知道原来中文有敬语。可是说实在，我没怎么听到人用，自己也没有习惯用。可能得罪了很多前辈而不自知，就此赔礼。从小的教育里尊敬某一些人几乎是每天都会被反覆提及的。上学要尊敬老师，拜访亲戚要尊敬老人，入庙要敬菩萨。作为一个小朋友，几乎除了自己之外，都是值得尊敬的人。这种尊敬不需要赢取，而是这个人的身份、年龄、关系，直接被默认的。一直被这样教育，早已内化成为自己不需要思考就会自动作出反应的事。譬如说，看到朋友的父母，绝对不会直接呼喊他们名字。
　　刚来新西兰时候，总经理是本地洋人，年纪不小了，大概六十左右吧。我是一个前线工作人员，可是同事会带我一一和各方同事认识。当介绍我认识这个总经理的时候，同事都是直呼其名，而我觉得真有点不可思议。能想像上班看到领导直呼其名吗?自己无论在香港或是北京都从来没有过，总会加一个称谓，什么先生什么总之类。并且后来的经历告诉我，其实工作上我的级别和总经理的级别是完全没有接触的。那为什么要介绍我认识这个老人家呢?
　　社会学家研究不同文化的阶级观念，发现部分西方文化阶级观念薄弱，东北亚文化的阶级观念浓厚。只要上网搜一下，大量西方文献说到这事。是耶非耶?好像挺靠谱的。就自己的经历也似乎引证著这种现象。
　　香港的工作会议参加者的级别差距越大，参与者的参与程度就越低。大家都等领导先说，说完了，可能时间也到了。时间没完的话，有几个勇敢的，或是相当高级别的，会提出自己的想法。小人物听著就好了。北京时候开会更好玩，就不用多说。这里开会大不一样，经常搞个轮流发言，就是没有想要说的，也要亲口听到你说没有要说的，尤其一些和基层工作有关的会议更是如此。
　　从前领导都喜欢以高大上的形象示人，领导就是无所不能。不敢说这里的单位都不这样，起码我现在单位的领导都没有这样。衣服、汽车、都很亲民，并且经常会真的和我们讨论事情的处理方法。会说：我都不知道怎么办了，你觉得怎么办?不同意领导的看法也可以说，只要说得有理，就会得到考虑。这是在这里上班的一个小惊喜。不过我的工作比较看重理论和证据，没有多少个人灵感之类的说法。理论先行，很好判断对错。如果还在媒体上班，可能又不一样。
　　不过习惯了过听话日子，一下子要勇于开口也是怪难的。就好像当初同事们介绍我认识洋总经理让我直呼其名，我心里真的是牴触的。老人家十分有范，不光身材高，长得体面，并且天天西装笔挺，不苟言笑。后来遇上老人，我还是叫他什么先生这样。于是一天他很认真地对我说：不要叫我先生。叫我名字。这我才开始直接叫他名字。