在面试的时候，HR关注应聘人员的三个要素：一、是否符合企业的价值观或者企业文化;二、是否有性格缺陷;三、是否有发展潜力从而把工作做好。围绕这三个关点，HR将对申请人进行面试。在当前经济不景气的背景下，HR对申请人有被裁经历这样一个事实是可以理解的，但HR真正关心的是申请人被裁的原因。是经济形势所迫?还是自身原因?如果是自身原因，那么是能力不行?还是人际关系不好?儘管现在形势不好，但企业裁员总是有选择性的裁员，为什么只裁你，而不裁别人呢?如果申请人不能很好地解决HR这个疑问，那么应聘的成败也显而易见了。
HR想通过不同角度的问题挖掘出被裁的真实原因。如HR问公司被裁员工所佔全部员工的比例，申请人所在部门被裁的人数，通过这两个问题可以基本瞭解该公司裁员情况和动机。然后HR问被裁的原因，比如问申请人在上家公司经历最失败的事情，申请人在之前公司的业绩表现情况，或是要求申请人具体描述一个成功工作案例等等，通过这些问题HR能基本瞭解申请人在上家公司的工作表现、工作能力和工作态度等，进而能分析出申请人被裁是否是由自身工作能力、工作态度所造成的。
为了避免申请人隐瞒真实被裁原因，HR会趁申请人无防备的时候，突然从一个问题跳跃到另一个问题，以期能从申请人口中得到最直接最本真的回答。那么，申请人如何适当表达被裁经历呢?
首先求职者要对自己被裁原因进行分析。如果是经济环境所迫，那么可以直接说出被裁原因，相信HR也会理解的。如果是自身原因导致被裁，如工作态度不积极、工作能力不强、或者与同事关系不融洽等，申请人不宜说出严重影响所应聘工作的原因，可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的原因。例如，可以把工作压力太大、无法完成业绩指标的原因转嫁给当前经济环境不好，而并不是因为自身能力不行。
面试过程中，HR会向申请人发问，而申请人的回答将成为HR考虑是否接受他的重要依据。对申请人而言，瞭解这些问题背后的“猫腻”至关重要。以下是面试中可能会出现的关于被裁的问题，并给出相应的回答思路和参考答案。申请人无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。
问题一：请你谈谈你离职的原因
1、如果是主动离职，请直截了当地说明离职原因，避免HR心生疑虑。2、如果是被裁，请坦诚说出被裁的事实。3、一般情况下，HR会对申请人所说的事实做背景调查，作为申请人还是应该诚实。4、HR一方面是想考验申请人的人品，是否诚实;一方面是想瞭解申请人是否已经摆脱了被裁所造成的困扰，是否以正面积极的态度直面被裁的经历。
问题二：你的前一家公司或部门裁员的比例是多少?
1、不宜说自己不知道。2、不宜把裁员比例说大或说小。3、可以说出整个行业的裁员情况。4、HR试图从中瞭解你所在公司或部门的裁员情况。
问题三：你在前一家公司的被裁原因是什么?
1、最重要的是：申请人要使招聘公司相信，申请人在过往的公司的“被裁原因”在此家招聘公司里不存在。2、避免把“被裁原因”说得太详细、太具体。3、不能掺杂主观的负面感受，如“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。4、但也不能躲闪、迴避，如“想换换环境”、“个人原因”等。5、不能涉及自己负面的人格特徵，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。6、尽量使解释的理由为申请人个人形象添彩。7、尽量说明被裁的原因不一定是能力不行，可能由于自己的薪资待遇较高，企业为节省成本;也可能公司撤销了一部分生产线或者业务地区，致使岗位发生变动;甚至可能公司发展不下去，只能留部分人员才能过东，如“我被裁是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。”
问题四：谈一谈你的一次失败经历
1、不宜说自己没有失败的经历。2、不宜把那些明显的成功说成是失败。3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于申请人掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好，回答问题。
请登陆www.talentlist.co.nz寻找更多华人工作机会。如果您有任何求职方面的疑问或者困惑，请发邮件至[email protected]我们将会为您排忧解难!筛选问题之后，在先驱报每周泰伦专栏中将会与大家分享更多华人在本地找工作的经验与心得。撰稿人：Xun FEI(Fish)来自泰伦教育培训机构
| 相关评论 |