美国职业橄榄球联盟年终总决赛“超级碗”的魅力永远是美国人最津津乐道的话题，在2014年美国“超级碗”总决赛上，我们还能收穫另一份礼物：奥地利著名极限运动员Felix Baumgartner从距地面高度约3.9万米的高空纵身一跃，在与苍穹亲密接触了数分鐘之后，最终成功著陆。当整个美国都在为Felix Baumgartner的壮举拍手欢呼之际，Go Pro的摄影机也完成了它的工作——记录整个高空运动的精彩瞬间。
　　这就是Go Pro公司在2014年超级碗上所投的广告片，当现场观众还在赞叹它的大手笔大场面时，或许只有Go Pro的创始人尼克·伍德曼(Nick Woodman)会在大银幕背后默默回忆公司由小做大的艰辛经历。要知道，这家公司的诞生源自于在衝浪板上的一次异想天开。
　　时间倒回2002年，当时，经历过两次创业失败的尼克·伍德曼为了激发自己的灵感，决定放一个长假。随后，他来到澳大利亚和印尼进行为期五个月的衝浪活动。在衝浪时喜欢玩花样的尼克·伍德曼很快发现：很多衝浪运动员都希望能够记录下自己随波逐流时的英姿，但事实上，当时的摄影器材却很难实现他们的愿望，那些相机都很难固定在手腕上，相机甚至经常会飞脱出来并撞到运动员的脸。
　　尷尬情况发生后，尼克·伍德曼意外获得灵感。很快，他在巴厘岛的集市找到一种以贝壳为原料製成的带子，由于这种带子可以更加牢固地固定住摄影器材，于是伍德曼决定将它们量产。就这样，他开发出第一根Go Pro相机固定带并花了两年时间优化它，终于在2004年，Go Pro公司迎来一笔大订单——一家日本公司为了一次运动商品展订购了100根相机固定带。
　　2010年，Go Pro迎来大转机。公司研发出第一代HD Hero数码摄像机，并在同年打入百思买进行销售。当时，这种数码摄像机只能拍摄10秒鐘片段且无法录音，但很多极限运动爱好者看到了希望，这种摄像机可以方便地固定在各种设备上，解放了自拍者的双手，即使在高速运动下，也能实现连拍和定时自拍等功能，这极大地迎合了那些喜欢捕捉精彩瞬间的年轻人。
　　随后几年，Go Pro赶上了数码影像领域迅猛发展的黄金时期。2011年，Go Pro发佈了升级版的HD Hero2，改进了低光条件下的性能表现，配备1100万像素的摄像头，并支持每秒30帧的1080P高清视频拍摄。凭借这款相机的火爆销售，Go Pro在2011年度首次获得2.34亿美元的销售额。
　　2011年5月，伍德曼首次成功引入外部资金，GoPro接受了五家风投公司高达8800万美元的投资。
　　接下来的2012年，Go Pro乘胜追击，推出了更小、更轻的Go Pro Hero3摄像机。Hero3的外形尺寸为40.5mm×59mm×30mm，重73g，只有火柴盒那么大小。该系列拥有三款不同的摄像机，最新推出的黑色版本售价400美元，配备1200万像素的摄像头，可支持每秒60帧的1080P高清视频拍摄。
　　同年12月，伍德曼与郭台铭达成协议，同意富士康向Go Pro注资2亿美元，并获得GoPro公司8.88%的股份。此次融资也把Go Pro的估值推高到22.5亿美元，伍德曼个人身价达到13亿美元。这一年，Go Pro的年销售额突破5亿美元，并在年底成为美国最大的家电连锁店百思买的摄像机部门的销售冠军，这也是该部门的销售冠军首次易主，此前一直是索尼佔领霸主地位。
　　单从摄影产品的专业性来看，Go Pro并不算差。但Go Pro真正能从与专业DV的对决中脱颖而出，关键在于Go Pro的产品很注重其“软性”竞争力。
　　首先是配件的丰富程度出乎大家的想像，人们会惊讶地发现，用来将摄像机固定在身上和体育用品上的选配件如此之多——从将摄像机固定在竞赛头盔、衝浪板上的各种卡口到防止摄像机掉到水里下沉的漂浮棒等应有尽有。显然，本身就是极限运动爱好者的尼克·伍德曼将自己变成了GoPro摄像机的首席体验官。
　　除了配件的选择更具人性化之外，Go Pro还第一时间迎合了视频共享网站等社交媒体的需求，Go Pro系列摄影机很早就支持Wi-Fi无线网络技术，用户还可以在iPhone等设备上安装Go Pro应用程序、远程控制摄像机，同时在移动设备上查看照片和回放视频，然后在第一时间分享到Instagram、Facebook等社交平台上。
　　今天，在各大社交网络上，数以百万计的自拍照片和视频都会打上Go Pro的标籤。我们可以轻易发现“我和我的Go Pro一起跳伞”这样的视频，而不是以“我用索尼相机拍了一张风景照”为主题的视频。当佳能、尼康、索尼们仍然将大部分注意力放在摄像机的精确度时，Go Pro的出现毫无疑问是颠覆性的，因为它来自一个不同的文化。事实证明，小群体的口碑最终也能形成巨大的影响力，这才是Go Pro品牌日益强大的真正原因。