详解纳德拉
纳德拉将是微软自1975年创建以来的第叁位CEO。他将接替史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)，后者在去年8月宣佈将在12个月内煺休。
纳德拉出生于印度第六大城市海得拉巴，但他的印度口音并不像你想像的那么明显。现年47岁的纳德拉在班加罗尔大学获得电子工程学士学位后便移居美国。获得威斯康星大学的计算机科学硕士学位和芝加哥大学的MBA学位后，他于1992年进入微软，歷经比尔·盖茨和鲍尔默两任领导，是微软的“老人”。
纳德拉此次出任微软CEO正处于一个关键节点。消费者和企业正在远离PC，拥抱微软对手所开发的移动设备，导致微软旗舰产品需求遭到侵蚀。除了追赶苹果和谷歌，纳德拉还肩负着完成微软战略转型的任务，这一转型去年由鲍尔默拉开序幕，包括整合斥资72亿美元收购而来的诺基亚手机业务，将微软转型为一家软件和服务提供商。
微软董事会认为，纳德拉更熟悉微软内部的复杂环境，能比“空降兵”更快地推动新产品和业务发展。微软前战略顾问Charles Fitzgerald向《纽约时报》表示，纳德拉“知道微软的家底内幕”。
纳德拉曾在Windows、Office等多个业务部门工作，近年先后领导微软的必应(Bing)搜索引擎、SQL Server数据库和Azure云计算业务，在过去叁年间他直接向鲍尔默匯报。
鲍尔默常被指为对新趋势反应迟钝，而纳德拉善于说服上司进入新领域。他最早注意到企业鼓励员工自带设备(bring-yourown-device，BYOD)的趋势，并向鲍尔默指出微软有必要发展云服务，但后者倾向于继续倚重System Center系统。
“你提出一个想法，他〔鲍尔默〕总会说'这是我听过最蠢的主意'或'我不同意'。”纳德拉说，“要对付他，你必须坚持不懈。”
他在比尔盖茨手下工作时就学会了对付暴君上司的办法：“他们会对你大吼大叫，说你是疯子，指责你试图毁掉整个公司。但你不要被这种戏剧性场面吓倒，只要一次次拿着数据去找他们证明你的观点，因为这一切很大程度上是为了考验你是否真的知道你自己在说什么。”
在他的推动下，WINDOWS AZURE打破微软传统，加大对开源数据的支持，并于去年年初加入开放数据中心联盟(ODCA)。目前，AZURE支持包括Linux、Hadoop、MongoDB、Drupal、Joomla在内的数千个开放标準和开源软件环境。微软1月中旬发佈的二季度财报显示，微软商用云业务收入增长107%。
2013年10月，纳德拉向Gigaom创始人Om Malik谈起微软面临的挑战与机遇：“在企业市场，我认为我们处于攻势。我直接负责的业务价值超过200亿美元，但至少已有2兆美元投入到整个云服务市场。所以我认为我们的方向是正确的，而且我们已经开了个好头。云服务、大数据不再是遥远的未来，而是当下正在发生的事。”
“在消费市场，我们已经推出一些硬件产品和新的操作系统，这些举措相当大胆。我们在桌面时代成就辉煌，人们会问'为什么你们新出的产品没达到同样的量级?'但我们在这方面的战略很明确，触屏、大屏幕都非常重要，你会看到我们对设备产品不断创新。总而言之，微软面临的挑战和机遇是如何改善我们的硬件产品和服务。”
微软最“安全”的选择
对于微软选择纳德拉做新一任CEO，Jensen投资管理公司商业分析师凯文·沃库什(Kevin Walkush)认为这是微软最“安全”的一个选择。
沃库什表示，此前有很多人希望一名“对科技行业拥有革命性远见”的人能执掌微软，这些人可能会感到失望。另一些人则认为，微软需要类似纳德拉这样熟悉业务的CEO。因为微软非常复杂，CEO需要有内部经验。
《时代》文章分析认为，在快速发展的移动计算市场，微软未能跟上苹果和谷歌的步伐。儘管微软已经向移动软件和设备业务投资了数十亿美元，推出了Surface平板电脑等产品，但微软一直没有找到参与竞争的正确方式。2013年秋，微软宣佈以72亿美元的价格收购诺基亚的手机业务，但业务规模太小，收购也错过了最好的时机。
而残酷的市场份额也显示了微软面临的挑战：微软移动操作系统的份额仅为3.6%，低于Android的81%和iOS的12.9%。据此，微软将重任赋予纳德拉，这位负责的云操作系统业务的骨干成员，进一步表明操作系统将是未来微软的战略重点。
印度人已统治硅谷：
叁分之一公司由印度裔领导
纳德拉接替鲍尔默担任微软新CEO，而在全球叁大移动生态中，谷歌安卓的掌门人也是印度裔的皮贾伊，他之前负责Chrome浏览器和ChromeOS操作系统，后来又统领全球家喻户晓的安卓操作系统。简而言之，印度人或者印度裔，将控制叁大移动互联生态中除了苹果之外的两家。伴随着纳德拉将出任微软CEO，印度人在美国硅谷的成就，引发了印度媒体和美国媒体的高度关注。在一般人看来，印度是全球最大的软件和后端服务外包大国，印度公司“代工”的软件，被贴上了西方IT公司的商标，以高价转售给企业客户。不过，印度的IT领域的技术优势，远非软件外包这么简单。
瓦希(Vijay-Vashee)于1982年加盟微软公司，但是微软员工数量为160人，印度员工只有两人。后来，陆续有印度员工加入，主要是来自知名的印度软件公司。1988年，瓦希突破了微软的“印度裔职业天花板”，成为负责“Microsoft-Project”产品的总经理。1992年，瓦希授命负责PowerPoint事业部，把该事业部的收入从一亿美元做到近十亿美元。
印度媒体指出，印度人在美国硅谷的杰出成就，背后有一个重要塬因。最初是美国的科技公司发现了印度人的IT能力，后来印度裔开始帮助其他的印度裔，无论他们来自印度哪些地方，来自哪些阶层。
之前印度媒体也指出，印度人在美国硅谷已经建立了人脉资源网络，一些人脉的科技公司内拥有极强的影响力，这些人脉网络资源增强了印度裔高管的职业竞争力，通过相互推介，也促使更多人获得更高的职位。
早在2005年，加州大学伯克利分校、斯坦福大学进行的一项调查发现，52.4%的硅谷科技公司有一位来自国外的高管和技术领军人物，印度裔佔到了25.8%。而到了2012年，印度裔人才领导的公司佔到了33.2%。
在美国硅谷的人口数量中，印度裔只佔到了6%，但是创办的公司佔到了硅谷所有公司的15%。
印度裔在硅谷的成功，也对其他美国少数族裔形成了启迪，只要是通过教育和自我提高，也能够在硅谷创出佳绩。
另据媒体报道，在谷歌，除了市场在发佈会上抛头露面的皮贾伊之外，在谷歌13名顶级高管中，印度裔佔到了四个。另外，当年扎克伯格的Facebook招聘到的第一个女工程师，也是印度裔，此人后来离开了Facebook，回到印度创业。
除了印度裔在美国硅谷取得成功之外，印度班加罗尔，已经成为亚洲有名的硅谷。印度的IT教育优势，再加上英语语言才能，使得全球的IT巨头，纷纷在班加罗尔等地设立研发中心、开发中心、客服中心等。
就在一月份，Facebook收购了一家从事安卓应用软件优化的公司“Little-Eye-Labs”，公司正是位于班加罗尔，由叁位曾经在IBM工作多年的印度裔人才创办。在被收购之后，公司所有人将到Facebook硅谷总部上班。
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