宗馥莉接受西方教育，更强调制度的重要性。进入公司七年後，宗馥莉於去年10月接受采访表示出折衷态度，表示“哪个制度在什麽环境下发挥更大的作用，并没有说西方的制度特别适合於中国，也并不一定是说它的制度一定非常好，应该在不同环境下，怎样去找到合适自己的管理模式”，“我应该强调西方国家一些制度管理，能够提高效率，加强团队合作的精神。同时，我应该要去接受中国一些本土文化，能够更好的去了解员工的内心真实想法，如果能够得到这两方面的结合我觉得比较完美”。
　　罗马城不是一天建成的，从清末以来，每一代中国人都以为自己处於历史转型的关键期，事後看来，不过是漫长链条中的一环。宗馥莉只有两条路可以选择，或者品牌国际化，或者以西方之制度揉和父亲的中式强势与人情味，前一条路对於扎根本土的娃哈哈来说绝不容易，而後者则要靠天大的悟性与运气才能成功。理想很丰满，现实很骨感，转型时期，调和油式的制度是不存在的，本质上两种制度会发生冲突。如企业希望迁移总部、境外投资，与当地经济、官员政绩有着密切关系;如企业内部需要裁撤掉不成功的部门时，都会带来巨大的阵痛。
　　以失血的娃哈哈商业公司为例，该公司运作实质上已陷入停滞状态。宗庆後本人否认此事，但不可否认的是，娃哈哈的零售转型之路、商业地产之路都不怎麽成功，与其他传统商家一样，面临来自互联网的强劲挑战，商业地产上面临已经布局大商业、大体验消费的万达等的巨大压力。
　　宗氏父女对娃哈哈的瓶颈看得非常清楚，敢言的宗馥莉表示，娃哈哈的多元化业务已到了“泛滥”的程度，经销商体系已成为娃哈哈的弱势，对经销商的控制力削弱，渠道争夺加剧。宗馥莉认为，娃哈哈集团目前已经处於比较危险的境地，如果它能够上去就上去，如果下来就没有了。
　　指望一天建成市场体制是不现实的，在经济与企业转型的过程中失去人脉、失去政府支持、失去渠道是不可承受之重，不要以为经济制度环境会发生天翻地覆的变化，摆脱路径依赖没有几十年不可能成功，摆脱过程中会血肉模糊，会有牺牲者。
　　如果娃哈哈转型成功，我们看到的宗馥莉必定是个强势而柔和的人物，对中国经济环境、制度空间了然於心，传统行业的困境与转型，年轻一代的本土化，本土化中的创新，都会体现在宗馥莉身上。