由於像油气田开发这样的工程专业化极强，相应的高等院校也不是很多。因此，同一个系统、同一个单位，甚至同一个岗位，毕业於同一学校的人也可能相对较多。但是，这并不意味着，毕业於同一个学校，就可以结成小团体、小圈子、小帮派，形成一张张影响单位团结与和谐的关系网，甚至串通一气、违法乱纪。
值得注意的是，在现实生活中，除了前面所提到的同学关系之外，还有战友关系、老乡关系，等等。如果这些关系，仅仅只是为了增进相互之间的友情，更好地做好工作，到也不是什麽坏事。问题是，多数并不是从工作出发，而是结成了一个一个的小圈子，简称“圈子文化”。在这个圈子中，传播的也不是一种正常的感情与文化，而是拉帮结派，搞小动作，玩小花样，谋个人私利。特别在干部提拔方面，结成不可告人的裙带关系，相互提携，相互吹捧，以至於严重干扰和影响了正常的干部选拔与任用。“圈子文化”的形成，并不是偶然的，也不是一天两天就出现的。“圈子文化”说到底，就是“利益文化”，一种在利益驱动下形成的文化，一种为了各自的利益需要结成的暂时的文化圈子。
关键在於，面对形形色色的“圈子文化”，相关职能部门似乎并没有找到解决的办法与对策，很多情况下，还会被这样的圈子所利用，使圈子绕得更密，圈子内的人抱得更紧，以至於带病提拔之类的问题也更严重。
相反，如果有关方面有破解圈子的办法与手段，能够在发现有“圈子文化”的苗头时就及时提醒、及时解套，并在干部选拔任用和岗位安排时，有针对性地加以解决，也许就不会有这麽多的“圈子”出现，这些人也就不会去想着结圈子、拉关系。
所以，“圈子文化”的发生，除了圈子内人员的个人素质不高之外，与监督不严、监督失控也有着密不可分的关系。要想解决这一问题，必须多管齐下，既抓个人素质的提高，也抓制度的完善，既要敢於砸圈子，也要善於防范圈子的形成。只有这样，才不会发生中石油这样的“圈子文化”，才能让李华林等不法分子无法有机可乘，“圈子文化”也才不能形成气候。
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