小组面试通常会以讨论的形式表现，HR一般是在旁边注视每个成员的举动而不直接参与到讨论中去，通过观察得出对每一个小组成员的综合看法。讨论其实是一个求同存异的过程，但最後一定是要达到某种共识，因此，据理力争并不适合此种场景，因为HR并不期待你能带来什麽惊天的决策，而是要看你的引导能力、记录能力、时间掌控能力，亦或是总结能力，又因为一个人不可能面面俱到，所以首先找好自己的角色至关重要。
常见的小组角色扮演大致有以下几种：
领导者：扮演领导者要注意的是调动团队气氛，把控讨论的进程，积极调控发言权，给别人发言机会。有全局观念，思维敏捷的人往往比较适合担任这个角色。但是，初次合作讨论，大家并不能马上确定谁更适合这个头衔，只能通力合作，只要大家把握好时间，注意完成讨论的要求，就算没有明显的领导者也是没有关系的。
记录员：讨论过程中，成员的观点会有很多种，包括记录者本身。只有将有所观点进行记录，才能不仅只是从自己的角度出发片面的看待问题，在分析别人的观点的同时进行反驳或是完善自己的观点，做好记录员能够显示出你最为细心的一面。
总结者：清晰的思路和很强的概括能力是总结者需要具备的，代表小组进行汇报总结要能够把所有人的观点清晰的串起来(记录员的辅助在这发挥的重要作用)，清楚的表达和总结将异常讨论完美结局。
不管是你扮演什麽角色，只要是一场讨论，就避免不了争辩，那麽该如何说服别人又不影响团队和谐呢?参与群面的人还是需要掌握一些辩论上的小技巧。
学会主动出击。面试开始时，首先说明自己的观点。不仅可以给HR留下深刻印象，还有可能左右了其他人的想法。当然，也不能一直围绕自己的观点说个没完，同时也要认真听取别人的意见，看看和自己的观点是否有结合之处，以完善自己的辩论。
人际关系是基础。虽与其他人有可能都是第一次见面，但是对你的友善程度还是能够分辨的，对手对你的态度越亲和，越容易接受你的观点，反之则不然。3、说服对方的机会要适宜。如果对方处於情绪激动时，千万不要与之据理力争，反而容易引发争吵，不但不利於整个讨论，还会影响个人成绩。整个过程中都要持真诚地态度，多站在对方的角度考虑问题，理解对方的观点，并努力找出彼此的共同点并加以分析和辩论。
先接受再反驳。当你不同意对方的观点时，可以采取先肯定再转折和否定的办法。当你肯定对方的观点是，对方可在轻松的心理中继续接受你传达的信息，当你再循序渐进的持反对意见时，对方会接受的比较平和。
要抓住问题本质。要立场鲜明，有自己的观点和充足的论据。加上坚定的语气和严肃的态度。那麽对方便可明确你的观点，并重视你的意见。
学会转移话题。当发现自己处於被动的地位时，一定不要纠结於原来的话题，及时的转移话题并抓住对方的弱点从新话题的角度进行进攻，找回主动权。如果自己出现了什麽明显的错误，要及时承认，以免对方心生戒备。
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