火一般的精神
激情力不仅是促进团队作用的润滑剂，还是一个人品质的另一种体现、是一种幸福的差事，可是在公司中为什麽有的员工却把它当作苦役呢?绝大多数的员工都会回答是工作太枯燥了。然而实际上问题往往是出在员工对待公司的态度上，最主要的还是出在员工自己身上。如果员工本身不能激情地对待自己的工作的话，那麽即使让他做他喜欢的事情，一个月後他依然觉得工作乏味至极。大多数公司中的员工已经有过这样的经历。
哈佛大学商学院丹尼斯.辛莱克教授对500家公司做过一个调查，结果显示：有80%的员工视工作为苦役，而且迫不及待地想要摆脱工作的桎梏。然而，在很多公司中，激情力是西点军校取得辉煌业绩的一个重要因素，当新员工在训练中遇到挫折或失败的时候，他们决不会找借口为自己开脱——比如说自己的身体健康有问题、没有完全发挥等等——而是仔细地审视一下自己。员工从不无精打采地学习、磨磨蹭蹭去训练，实际上，正是这些因素决定他们在未来竞争中的胜负。因此，激情对於一个西点员工来说就如同生命一样重要。
激情力是公司指导员工成功的关键，如果员工失去了激情，那麽他们就失去了作战的勇气。毋庸置疑，凭借激情，他们可以释放出潜在的巨大能量，发展出一种坚强的个性。凭借激情，员工们把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对自己职业的狂热追求;凭借激情，员工们可以感染周围的亲友，让他们理解自己、支持自己，拥有良好的人际关系;凭借激情，员工们更可以获得上司的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。
在杰克.韦尔奇看来，激情是一种展示员工价值的品质。然而，在很多公司中,不幸的是对自己的工作和所从事的事业充满激情的员工少之又少。看看我们的生活到底是怎样的吧!早上醒来一想到要去上班就心中不快，磨磨蹭蹭地挪到公司以後，无精打采地开始一天的工作，好不容易熬到下班，立刻就高兴起来，和朋友花天酒地之时总不忘痛陈自己的工作有多乏味、有多无聊。如此周而复始。
亨利.福特曾说过：“我们从不把我们的工作看作是乏味的事情，我们从工作和培训中获得更多的意义。让员工从学习当中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐的人际关系，这是他们作为一个合格员工所必须承担的责任。”
激情是很多公司取得成功的一个重要条件。这里我们转给大家一个小故事，让我们看看他们是如何用百分百的心力去完成百分之一的事情。美国着名棒球运动员杰克.沃特曼凭藉着激情，创造了一个又一个奇迹。“当我退伍後，我加入了职业球队，但不久，遭到有生以来最大的打击，因为我被开除了。我的动作无力，因此球队的经理有意要我走人。他对我说：”你这样慢吞吞的，哪像是在球场混了20多年。杰克，离开这里之後，无论你到哪里做任何事，若不提起精神来，你将永远不会有出路。本来我的月薪是175美元，离开之後，我参加了亚特兰大球队，月薪减为25美元，薪水这麽少，我做事当然没有激情，但我决心努力试一试。待了大约10天之後，一位名叫丁尼.密亭的老队员把我介绍到罗杰斯曼顿镇去。在罗杰斯曼顿镇的第一天，我的一生有了一个重大的转变。我想成为德克萨斯最具激情的球员，并且做到了。
我一上场，就好像全身带电一样。我强力地击出高球，使接球手的双手都麻木了。记得有一次，我以强烈的气势冲入三垒，那位三垒手吓呆了，球漏接了，我就盗垒成功了。当时气温高达华氏100度，我在球场上奔来跑去，极有可能中暑而倒下去。
这种激情所带来的结果让我吃惊，我的球技出乎意料地好。同时，由於我的激情，其他的队员也都兴奋起来。另外，我没有中暑，在比赛中和比赛後，我感到自己从来没有如此健康过。第二天早晨我读报的时候异常兴奋。《德克萨斯时报》说：“那位新加入的球员，无异是一个霹雳球手，全队的其他人受到他的影响，都充满了活力，他们不但赢了，而且是本赛季最精彩的一场比赛。『由於对工作和事业的激情，我的月薪由25美元提高到185美元，多了7倍。在後来的2年里，我一直担任三垒手，薪水加到当初的30倍之多。为什麽呢?就是因为一股激情，没有别的原因。
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