并不是每个品牌都要将自己塑造成奢侈品，但从奢侈品的成功之路中，每个企业都能汲取到有用的经验。
　　奢侈品能够卖出天价，稀缺性是一方面，其对工艺和设计的卓越追求是根本。
　　一位意大利的高级手袋工艺师说：“练就纯熟的手工技艺我用了10年”，“一个定制手袋从设计稿到一个样包出炉，前後大概需要3个月的时间”。精湛的工艺是品质的保证，而品质是品牌形象的基石。
　　资深时尚行业品牌专家闵光亚认为：“设计文化与设计实力的崛起，是大品牌成功的定律。”
　　不难发现，奢侈品大牌有一个相同之处，它们都将创造者的名字放在LOGO上。
　　Tiffany&Co.的创造者Charles Tiffany，Christofle的创造者Charles Christofle，Bvlgari的创造者Sotirio Bulgari，Louis Vuitton的创造者Louis Vuitton……
　　优秀设计师对於品牌创造的重要性可见一斑。但闵光亚指出，中国服装企业的做法忽略了服装的设计本质。
　　他举例说：“福建男装，他们的买手在全国各地采购样衣，使其产品结构最为完整，满足了中国不同市场的需求，这成为福建男装崛起的重要原因。然而这些买手只向贴牌厂采购，使得中国的贴牌厂有了一定的设计能力。但因贴牌厂面对的是所有来代工的品牌，所以品牌难以形成自有设计风格。”设计力缺失是形成不了国际影响力的。“而在欧美，买手大量采购未成名设计师产品，经过市场检验的设计师会迅速成名，进而成为名品牌的专职设计师。这种模式造就出了世界性品牌。”
　　所以中国服装企业要让更多的设计师进入买手领域，而不是让大量成品买手入侵设计领域。这对培养设计师和品牌都是有益的。
　　塑造文化也是打造品牌的一条必经之路。全球奢侈品行业发展动向研究大师米歇尔-古泽兹(Michel Gutsatz)曾说：“奢侈品牌应该立足自己的国家文化。”法国的Christofle，Hermes，意大利的Prada，Farrari，瑞士的Swatch，在品牌的设计上无不体现着本土文化特色。
　　本土服装企业要想做出色的品牌必须赋予品牌特定的文化。“首先确定你的品牌要体现什麽，其次展开工作支持这一品牌形象。”这是全世界成功的品牌深谙的定则。
　　幸而，中国是一个拥有深厚文化底蕴的国家，有取之不尽的文化源泉，供本土服装品牌汲取养分。
　　人们说，培养一个贵族，需要三代。Chanel依靠上百年历史的手工坊，精工细作出高级定制时装，LV的勇气、冒险和旅行的品牌精神可以追溯到19世纪中叶，成品於19世纪末的爱马仕化妆盒静静陈列在北京故宫博物院中……
　　着名奢侈品牌无不经历了百年历史的洗练。中国服装品牌缺乏这种与历史的联系，在经历了上世纪50年代的公私合营和60、70年代的文化大革命之後，中国的服装品牌便失去了深厚的根基。
　　中国品牌与国际品牌之间的差距，不可能在短时间内消除，品牌的塑造需要较长的时间积累。但多年来，中国服装企业大多采取多创品牌、多开店的发展模式，各服装企业之间的竞争也还停留在价格、款式等比较低的层面上。真正耐得住寂寞，用“十年磨一剑”的企业并不多见。
　　闵光亚说，中国服装品牌要想提高溢价能力，必须专注於品牌塑造和深化，切忌盲目延伸。真正的大牌，需要精耕细作和时间的沉淀。