版主: 黄莹
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　　很多中国古代人物在日本享有盛名，从传说中的，到实际存在过的，着过书立过说的。“孙子”便是其一。在日本，没有人不知道『叁国』，而『叁国』中最着名、最受推崇的是诸葛孔明，就连这个被神化了的诸葛孔明也是熟读过『孙子兵法』的。
　　日本人顶礼膜拜的是一个活生生的“孙子”，一个最伟大的情报技巧专家。书店的书架上陈列着他的名言录、由『孙子兵法』延伸应用到人生成功立志的方法方针、企业管理的着作比比皆是。有关《孙子兵法》的讲习班：“兵法经营塾”、研究会、自成学说的“兵法经营学派”，百家争鸣。顶尖企业更是把其思想确确实实地结合到企业管理与商场竞争上。商场如战场，商场中的竞争，千变万化，企业为了争夺市场，立足壮大，必须具备高超的战略战术，『孙子兵法』成为高管的必修课也就顺理成章了。
　　『孙子兵法』是中国现存最早、最杰出的兵法书，歷来被称作“兵经”。中国春秋戦国时代，群雄割据。传说，对友情、家族彻底失望的斉国孙武最终远离斉国，去往吴国，在那里完成了他军事知识的集大成，杰作『孙子兵法』。之后，在实践中被兵家证实其不朽的价值，奉若至宝。作为东西二大兵书之一，比西方克劳塞维茨的『戦争论』早了二千多年。除了叁国豪杰，后世的拿破崙、毛泽东都视之为战术典范，大量运用，成为造就歷史英雄们的奠基石。
　　『孙子兵法』约於西元8世纪，由遣唐使带回日本。从15、16世纪，日本歷史上的战国时代起，开始发挥极大的影响力。赫赫有名的战国时代武将：武田信玄及许多名将，均奉『孙子兵法』为作战指南。至今广为人知的是他的“风林火山”军旗，又称“孙子旗”，即来自“孙子”军争篇里的“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山”。武田信玄被称作最早实践『孙子兵法』的日本人。
　　儘管如此，二战前日本人对『孙子兵法』的研究还只浮於皮毛。有资料记载，在二战失败后，昭和天皇曾深深感叹日本发起的那场战争：乃兵法研究之不足。以至，日本很多军事学者也纷纷追随这一观念，反省如果当初认真学习了『孙子兵法』，断然不会盲目地发动那场註定失败的战争。
　　二战后，日本没有了军队，『孙子兵法』则以另一种形式被发扬光大。20世纪60年代，随着日本经济的发展，作为生财之道，千古军书变成当今商战法宝。在短短的几十年中，日本以商业兴国，取得了巨大的成功。他们随手拈来了企业生存和发展的两大支柱：美国的现代管理制度，和『孙子兵法』的谋略战策。採用兵法指导企业经营管理，在日本最有代表性的莫过於被称之为“经营之神”的松下电器创始人：松下幸之助。他奉《孙子兵法》为天下第一神灵，能全篇背诵，也规定公司职员认真背读，灵活应用。
　　以孙子兵法家自称的企业管理顾问：长尾一洋，多年来巡迴於日本全国的各个企业，分析讲解如何把孙子兵法运用到商业活动中。他最欣赏孙子的：“百战百胜，非善之善也;不战而屈人之兵，善之善者也。”这段教诲，他是这样传授的：“他社のやらない事をやる(TaShaNoYaLaNaiKoToWoYaLu)”=做别人不做的事。就比如功对方的城堡，即使胜利了也一定是有牺牲有损失的，那样的胜利根本不足为奇，不战而胜才是最高境界，让对方不得不屈服于自己,既得了城堡、兵士，还没有损伤，才是上上之举。在和竞争企业为局部争执时，即使占了上风也没有什麼可沾沾自喜的，最上等的经营战略是开拓没有竞争的市场，最后迫使竞争对手也委身於自己的阵营。　
　　近年来，闻名全球的电子通信业的领先企业，日本软银公司的创始人孙正义，就是一个对『孙子兵法』有深刻研究的领导人。他的事业遍佈世界各地,每年都在进行着无数的投资、并购行动,几乎是无往而不胜。他会在出阵前大量收集情报，在对局势瞭若指掌之后，做縝密的计算和模拟推演，最后以最小的代价取得胜利，真正抓住了孙子思想的精髓：不战而胜。　
　　“知己知彼，百战不殆”是很多商家的座右铭。大至：对於企业界来说：情报就是金钱，得到情报者赢得战役。小到：推销员要具备情报间谍的素质，收集客户的相关情报，和客人建立起更有利的关係。没有準确的情报就冒然出发的，註定大败而归。简而言之，销售人员的真正工作不是推销，而是情报间谍。有学者认为，日本国民生產总值的54%来源於竞争情报。丰田汽车、索尼公司和松下电器等享誉世界的企业，在进入各国市场前，都曾派遣大量的专业人员到实地进行调查、考证，搜集情报，產品上市之后，仍在当地设有情报搜集工作站。日本的化妆品品牌，资生堂在全世界化妆品產家中名列前茅，秘诀就在於重视市场情报，善於造势。着名的积水集团的“积水”二字即取自『孙子兵法』军形篇中“胜者之战民也，若决积水於千仞之溪者，形也。”意为企业打胜仗就要累积业绩，业绩越高士气越旺，良性迴圈，犹如万丈山涧中决开的积蓄之水，势不可挡。
　　“孙子”在日本拥有广泛的粉丝群，特别在男人圈里。记得，大学4年级时，几乎所有的时间都泡在实验室里，工学部的实验室是男生的天下。因为有我的缘故吧，话题常常出现中国，包括『叁国』、『西游记』这些名着，他们侃起来比我头头是道，我不服，跟他们论『红楼梦』，竟回答：没听说过，我只得拿『源氏物语』来抛砖引玉，又觉得并不恰当，简直话不投机半句多。広瀬是个说起话来不急不忙的男生，他慢言慢语地掉转话锋：“其实，比起叁国之类的半文艺作品，『孙子兵法』才是真正的财富”。於是如数家珍，畅流无阻。他欣慰：1972年，从山东省发现的汉墓里挖出大量竹简，『孙子兵法』十叁篇亦在其中，为古今关於是否真的出於孙武之手的争论划上句号，孙子得以安眠地下。老实说，他虽不紧不慢，我听的如雷贯耳，惭愧，之前闻所未闻。
　　朋友的老公是个大大的“孙子粉丝”。曾经有一段时间，国產电视连续剧『孙子兵法』在日本的卫星台播出。朋友透露，她老公在开播前一定先上厕所，做到：準备就绪，然后兴致勃勃坐下等候，看完一集后，会重重舒出一口气，一再重复说：“好，好，这样的剧码，没有和女人的粘粘糊糊，没有浪费时间的场面，45分鐘一点都不能鬆懈。”
　　在日本，许多老闆会以自己熟读『孙子兵法』而自豪。我曾服务的电视臺的老社长片柳英司，年轻时是报刊『读卖新闻』的大记者，学识渊博，记忆力极好。他有事时不是总把下属叫到社长室里去，而是常常亲自下到各个楼层。他会突然出现在部下的办公桌前，说：“黄莹君，就要过生日了，满20了吧”。感谢他的幽默，更感慨他的有心。他记得很多部下的生日，閒聊的时候我们会问：您怎麼会记住那麼多生日呢?他说：卒を视ること爱子の如し(SoTsuWoMiLuKoTOAishiNoGoToShi)=视卒如爱子，2500年前，中国的“孙子”就教给我了。
　　是的，任凭斗转星移，人的心是一样的，没有视卒如子的上司，就没有追随上司的部下，也就没有成功的团体。『孙子兵法』不仅仅是一部兵书，更是涉及政治，经济、外交、人文等眾多领域的指南。与传统的观念，只有学者或军界才研究《孙子兵法》不同，《孙子兵法》影响了日本上千年，仍以旺盛的生命力渗透在人们的日常生活中。学之，思之，辨之，融会有得而见之於行事之间，是经典的价值，经典也因此活着。