这个冬天，对已经131岁的柯达公司来说，分外寒冷。先是公司在纽交所面临摘牌退市风险，随後又被曝出“如果无法销售出持有的数码专利，柯达可能会在本月或下月初申请破产保护”。
　　曾经的如日中天，到如今的艰难维生，转型多年却依旧徘徊在亏损状态的柯达可谓是数码相机大佬的一个“警示牌”，因为，智能手机看似已经“黄雀在後”。
　　黄巨人与绿富士
　　本世纪初，存储方式和成像质量等方面具有显着优势的数码相机(以下简称DC)崛起，埋葬了一批传统胶卷相机大厂，转型或关门退出成为当时业界的普遍现象。柯尼卡美能达影像株式会社这样的大品牌於2006年第一季度终止了照相机的业务，光学黄色巨人柯达和富士胶卷等则纷纷紧急转型变轨。
　　据了解，柯达的昔日竞争对手日本富士已於2000年开始进行全面转型，执行“绿富士”计划，即在将传统胶片业务压缩到了收入1%的同时，在医疗器械等生命科学领域(含化妆品)、打印设备生产制造等相关领域，延续其在光学领域的技术储备。此外，另一家“胶卷时代”的大企业乐凯转型後从事的光学薄膜业务也经历数年的沉淀，开始稳定的“向上期”。
　　反观柯达公司，被指後知後觉的转型错过了机会窗口。自1997年以来亏损状态就一直笼罩在柯达的账本上，仅2007年勉强实现全年盈利。据媒体报道，自2008年以来，柯达通过出让专利“家底”的这种方式共取得近20亿美元的收入。截至2011年9月的柯达十数年转型之路，公司市值从1997年2月的310亿美元疯狂萎缩至21亿美元，仅剩此前市值的10%不到。
　　柯达董事会主席兼首席执行官彭安东(AntonioPerez)不久前表示，他将过去的2011年视为“柯达转型之路上的里程碑之年”，家用喷墨打印机业务将成为柯达未来的基石之一，将通过变卖旗下超过千项的数码图像专利并考虑转让部分业务部门，彭安东正计划募集更多的资金以勉强“过冬”。
　　柯达转型的惨痛案例，早已被众多残存的“胶卷时代”光学企业和新兴数码相机制造商看在眼中，转型已经不再是一个“选项”，而成为一种“必须”。
　　宣布重组仍可能申请破产
　　当地时间本周二，柯达宣布对其业务结构进行了重组，将其自身调整为两个部门，这两个部门将吸收该公司胶卷部门的部分业务，同时还将采用新的打印技术，希望藉此实现复苏。柯达表示此举将可为其节省资金，同时加快该公司将自身业务扭亏为盈的步伐。柯达发言人拒绝发表更多言论。受此消息影响，截至周二午盘为止，柯达股价上涨40%，至56美分。
　　柯达从去年开始就已经在为这项举措进行筹划，准备将其业务部门从三个减少至两个，目标是为一名新的高管创造一个岗位。但与此同时，据一名熟知内情的消息人士透露，柯达仍在为可能申请破产保护一事做好准备工作。对於这家拥有131年历史的公司的胶卷业务来说，这也代表着一个里程碑，原因是这项业务将不再作为一个独立的部门进行运作。
　　在此以前，柯达共有三个业务部门，分别是图形通信集团，负责向打印行业提供数字设备和软件;个人数字成像集团，集中致力於打印图像、个人打印机和专利收入;以及胶卷、冲印和娱乐部门。
　　彭安东在声明中表示：“这种新结构简化了公司组织，能将业务重心更加精确地放在个人消费者和商业客户身上，还能让合适的人员各司其职，从而完全利用柯达庞大的技术能力。”
　　但是，出售专利组合的计划也已经陷入困境，原因是潜在买方对从一家可能申请破产保护的公司手中收购资产感到担心。柯达曾在此前发出警告称，如果该公司不能完成出售专利的程序或是借到更多资金，那麽该公司就将在今年耗尽所有可用现金，从而无法为自身的业务运营进行融资。有熟知内情的消息人士透露，柯达正准备按照美国破产法第11章的规定申请破产保护，并寻求进行破产後融资，前提是该公司重整自身业务的努力宣告失败。
　　一名消息人士称，业务结构的重组不会对柯达在未来几个星期内寻求破产保护的想法造成影响，当然前提是其无法为自身的专利组合找到买家。
　　IT的杀手本质
　　毫无疑问，柯达死於IT。
　　柯达与IT原本毫无关系，井水不犯河水。但是，一伺数字化介入到影像领域，柯达就像是放入加速齿轮里碾压的胶卷，最初还有可以逃脱的机会，最终却被撕得粉碎。因为，数字化的技术更新换代是如此之快，日本主导的数码相机群狼迅速就占领了市场，并且拥有技术制高点，让柯达这个老巨人一下子陷入到落伍的境地。
　　更致命的是IT的进化，一旦上升到某个平台，就开始了加速进化。数码相机的技术演进如此之快，以至於柯达虽然投入巨资也追赶不及——这甚至都不能完全看作是柯达决策层的错误，这是代际更迭中常见的宿命。
　　IT就是这麽一种东西，它一旦可以替代掉老技术，就能够以最无情的手段将其杀死。真正值得关注的是，新技术代替老技术，不仅限於IT对非IT的代替，IT业之间的替代更加残酷、迅猛。因此，我们在柯达的葬礼上，真正关注的不应该是“死者”，而是苟活者的命运。
　　比如，众所周知iPhone的产生对诺基亚、索爱等传统非智能手机市场产生了颠覆性的影响。殊不知，更大的影响来自於对手机市场之外的影响，比如众多的数码手机厂商，那些低端的数码相机、MP3等等都已经失去了存在的意义。奥林巴斯、索尼等数码相机业务受到的冲击，丝毫不逊於诺基亚们。
　　所以，请密切关注IT这个杀手，传统企业使用了IT技术，未必带来利润的提高，但是IT企业一旦反向介入传统领域，却可能成为真正的掠食者。比如，电商领域的亚马逊(微博)，比如即将面世的苹果iTV、比如云计算冲击下的U盘、移动IM竞争下的短信……这背後，传统的销售渠道、电视机、移动存储、运营商人人自危。
　　在人们享受IT带来的低成本、便捷性的时候，一定要记得它的杀手本质。