一份调查报告显示，亚裔美国人拥有常春籐盟校学位的比例较大，但当上公司高管的比例低於其他族裔。
　　纽约非盈利智库工作-生活政策中心一份报告显示，大约5%的美国居民将自己认定为亚裔，但财富500强公司管理职位中，由亚裔美国人士担任的不到2%。
　　只有八位亚裔人士目前为财富500强公司一把手，但亚裔常常是拿着很多人梦寐以求的文凭进入职场的。据全国教育统计中心数据，亚洲人和亚裔美国人占常春籐盟校本科生的16%，占加州大学伯克林分校、麻省理工学院和斯坦福大学本科生的35%。
　　工作-生活政策中心这份报告调查了2,952人，涵盖所有族裔，包括亚裔美国人(其中一半出生在美国)。报告还包括对受调查者和几家公司的后续访谈，这几家公司正为亚裔员工建立职业发展规划。
　　报告显示，四分之一的亚裔受访者说，他们在工作中面临着歧视，同时只有4%的白种人相信亚裔人在工作中受到了不公平对待。
　　报告显示，迄今为止，还很少有公司因为亚裔被视为“模范少数族裔”而为亚裔员工建立职业发展规划。报告作者之一拉希德说，这次调查揭示了她常从员工和管理者那裡听来的一些东西：在美国公司裡常常带来成功的那种高调和自夸，亚裔美国人由於文化上的原因并不擅长。拉希德说，他们只管埋头苦干，以为就这样就能做到高层。
　　调查还显示，亚裔员工可能不擅长跟同事分享个人生活，所以让更多资深同事成为导师和支持者的可能性也就更小。
　　製药巨头默克公司啟动了一个名为“精通文化之艺术”的计划，来帮助亚裔员工改善他们的软技能，比如怎样做演示报告。默克公司的文化多样性负责人达吉特说，几年前知道自己需要的是一个大胆计划时，我们恍然大悟。2009年年底，默克公司在美国的员工有6%声称自己为亚裔，但在该公司的高管当中，这个族裔只佔4%。
　　从2010年年初开始，基金管理公司联博让非盈利演说组织Toastmasters来为其亚裔员工举行每月两次的自愿性学习班。联博目前在纽约、圣安东尼奥、得克萨斯和英国都开有Toastmasters的学习班。该公司负责人才管理和多元文化的瓦利亚说，我们不想把它做成一个培训项目，因为培训项目往往是一刀切。企业顾问、《打破竹子天花板》一书作者Jane Hyun说，亚裔美国人在工作中面临着十分微妙但又很强大的文化屏障。她说，亚洲有一种说法是最吵的鸭子挨枪子，而在美国则是会哭的孩子有奶吃;这些事情完全相反，相互矛盾。
　　Jane Hyun帮助默克公司制定了前述计划。她指出，这个计划是否成功，关键在於20名非亚裔高管是否认可。她说，在美国，我们往往以为我们应该简单地用同样的办法对待所有人，但这不一定是应对迥异文化价值观的最佳方法。