持戒行商
5月10日早上6点，普陀山上空阴云密布，从头一天就开始聚积的浓云丝毫不见消散。海风吹得旗帜呼啦啦响。
吃完早饭，曹德旺站在室外露台的人群中抽烟。他眯着眼看看天色，阴云一点也没有让他担心，“肯定会出大太阳的。”
曹德旺捐赠修建的万佛铜塔9点钟要举行开光仪式，一同开光的还有一座规模庞大的讲经院。
为了这个开光仪式，宁波机场、朱家尖码头和普陀山到处都是庆祝的标语和大幅宣传画，岛上的宾馆则彩旗飘扬。
福耀玻璃董事长曹德旺生於1946年，今年65岁，仍然精力过人。每天清晨5时即起，情况允许的话就阅读两个小时。
远远看去，如果不是精良的衣服包装，曹德旺和山间老农没有什麽区别，肤色黝黑，身材敦实，个头不高，貌不出众的他，在人群中却极其显眼。随时有人上前向他问好致意，态度尊敬。
前几年他在九华山也修建了一座佛塔，开光典礼之前密布的浓云突然消散，阳光普照。这种事发生过好几次。
7点，他和上千的人流走向新建的佛塔和讲经院。8点45分，浓云突然撕开了一个口子，阳光倾泻下来，随後光线越来越强。9点，开光仪式正式开始。
5天前，河仁基金会在北京正式成立，曹德旺捐赠3亿股福耀玻璃股份作为基金会运营资本，目前市值35亿元。3年前，曹德旺想捐赠股权成立慈善基金会，因相关法律法规滞後，一直阻滞至去年年底才得以批准。
去年4月初，曹德旺减持福耀玻璃八千多万股，套现10亿元，用作慈善事业：玉树赈灾1亿，西南五省区市抗旱2亿，福州市图书馆4亿，家乡福清市公益事业3亿。2011年4月曹德旺再向厦门大学商学院捐赠2亿。
从商30年，曹德旺的成就足以令中国所有企业家侧目。目前福耀玻璃占据国内市场70%份额，全球市场20%份额，给宾利、宝马、奔驰、福特、通用、丰田等等世界八大汽车厂供货。去年福耀玻璃占有率排名世界第二，今年估计会升到第一位。
曹德旺也是中国企业家中的异数。30年来，他专心在汽车玻璃一个领域，没有做过房地产、互联网、矿山，没有做过股票二级市场投资。临近退休，也没有用自己庞大的资金，以及修炼成精的眼光和判断力去做眼下最热门的PE，为自己的百亿身价继续添砖加瓦。
企业家是当下社会镁光灯追逐的真正明星，他们出席各种论坛、颁奖典礼、发布言论，颠倒众生;他们参加各种俱乐部，呼朋唤友，互通有无。这里面从来看不到曹德旺，他甚至不和这些企业家、经济学家深度结交，坦言“没意思”。
对民营企业家来说，最头疼的问题莫过於政商关系，有人说，民营企业家都是“提着脑袋干活”的，曹德旺却宣称，自己“从来没有给官员送过一盒月饼”。
福耀玻璃还是福建省最早成立工会的民营企业之一，也是第一个引入独立董事的上市公司，还是中国上市公司里唯一一家现金分红超过募集资金4倍的公司。
曹德旺本人乃是多种复杂对立气质并存的雄浑之人。
他暴躁刚烈，宁折不弯，却又不乏圆通机智，善於保护自己;他力争犯上，决不妥协，却又谨小慎微，处处留心;他跟政府吵架十几年，又坚持做人不要太计较，吵完就忘;他作风独裁，极其自信，有“曹特勒”之称，却又平和豁达，从善如流、广开言路;他奋斗进取，开拓事业，却又时常想要“放下”;他一手赚钱聚财，一手散财布施……
前几年曹德旺花六七千万给自己盖了座豪宅，却在其中纠结“佛祖是在菩提树下修行的”，大儿子曹晖从美国回来接班，更是嫌房子太过奢侈豪华，住到工厂招待所里去了;在这座金碧辉煌的豪宅里，他挂上了自己的座右铭——《陋室铭》。
尽管捐了几十亿的钱出去，曹德旺认为，自己是个企业家，不是个慈善家。他觉得，财富只是他在马路边捡到的东西，按照佛教提倡的精神，跟大家共享一下。
“佛教是我的灵魂。”曹德旺如是说。
不过他很少烧香拜佛。“佛祖不是帮着你做什麽，而是教你怎麽为人处世。佛经讲六度，我们在日常生活中，对人、对事、对物，要遵守这六个原则：布施、持戒、忍辱、精进、禅定、般若。”
敢为天下先
1983年10月，曹德旺承包了连年亏损的福州市福清县下属高山镇的异形玻璃厂，当年就赚了20万。“工厂设备投资了六七年，已经非常破旧了，我让工人三班倒，设备不停。设备摊销下去了，量上来了，当然被我赚到了。”
1984年发生了一件小插曲，成为曹德旺驰名世界辉煌一生的起点。这一年曹德旺去武夷山玩，给妈妈买了根拐杖，抡起来往肩上扛的时候，开日本车的司机训他：“你小心点，不要把我的玻璃碰碎了，几千块钱一片呢。”
曹德旺自己是做水表玻璃的，“我看也就是50到100块钱，怎麽能值几千块呢?”他就去调研，发现确实是这个价。“我们国家落後，日本人太欺负我们了。”
血气方刚加上生意头脑，曹德旺决定进入汽车玻璃领域，後来他将这个决心描述为，“为中国人造一片自己的玻璃”。
曹德旺到上海耀华玻璃厂买回图纸，安装设备，尽管当时中国的汽车工业还很落後，产品只能进入汽车维修领域，工厂当年还是盈利70万元，1987年盈利500万元。
1987年，曹德旺将工厂从偏僻的高山镇搬到福清县。1989年，国家提出进口汽车部件国产化。国产化谈何容易，听说福耀玻璃出了成品，中国汽车工业总公司出面，参股福耀玻璃9%股份;保险公司也吃够了赔偿汽车玻璃的苦头，福耀随後在武汉向人保发行债券，定向募集500万。“他们对福耀的发展有功。”曹德旺说。“最重要是有正确的追求。”曹德旺的小儿子曹代腾这样解读老爸的成功，“这是国家支持的行业。”
“刚开始做得非常辛苦，我的孩子早上看不到我，晚上也看不到我。”
1996年，福耀玻璃与巨头法国圣戈班合资，建起了第一个高标准的玻璃厂万达。中国要到2000年之後才能迎来汽车的大规模生产，可福耀流水线上的产品已经源源不断下线了，“怎麽办?我必须把产品倒给美国人，结果引起美国的反倾销诉讼。”
中国企业“走出去”是这两年的一个热门话题，福耀玻璃早在15年前就开始了国际化历程。福耀玻璃是先开发国际市场，国际市场相对成熟之後才返回国内做OEM配套生产。
曹德旺卖给美国大批发商的每片玻璃才二十七八块美金，他们的零售市场卖100美金。“因此我就想到美国南卡州去建个仓库。1995-1997年，买了很大的土地，110英亩，按中国算660亩地。打算先建仓库，後建厂房。结果经营3年亏损几百万美金。换其他中国人早跑回来了。”
“我觉得没有理由亏损啊。我请了一个美国人帮我调研。他分析後说，美国市场层级太多，中间层层加价，他建议我改变销售模式，变分销为直销，关闭仓库跳过二级批发商，直接对第三级供应商。原来一级批发商卖给二级，三十多美金，二级卖给三级，五十多六十美金。你直接卖给三级，可以卖到45块钱。”“我一听有理，立刻从善如流，关闭仓库。”
采访中曹德旺对自负、固执等字眼极其敏感。厦门大学副校长吴世农说，曹德旺在董事会讨论问题的时候是敞开的，谁都可以说，什麽都可以说。但是一旦做出决定，他就勇往直前，不管不顾，不会方方面面都照顾到，做不到中国人通常追求的“四平八稳”。吴世农从1997年就开始和福耀打交道，从2000年起担任福耀的独立董事至今。
“我非常独裁的。”曹德旺承认。但评价曹德旺，吴世农第一句是：他挺聪明，不，是非常聪明。
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