李宁的成功除了依靠他巨大的影响力，还得益於对职业经理人制度长期的坚持和信任。陈义红帮李宁做好崛起前的一切准备，张志勇则让李宁公司完成从个人到组织的过渡。
现在李宁的目标是体育用品行业的巨无霸耐克，他说要与耐克比肩而立。
金牌运动员变身亿万富豪
当年的李宁肯定不会想到他能走到这一步。汉城奥运会第四天，李宁在吊环比赛中脚挂在了吊环上，接着又在跳马时摔在地上，他微笑着从地上爬起来。黯然归国的李宁出首都机场时选了一条偏僻的通道，只有一个人带着鲜花来接他——前健力宝集团老板李经纬。
汉城奥运会後，李宁又参加了美国杯体操赛和第一届博览会杯体操赛，拿了3个冠军，接着在当年12月16日宣布退役。退役的李宁可以在出国、成为官员、成为体操教练之间选择，但一直对李宁家庭有资助的李经纬建议他加入健力宝，李宁随即同意成为健力宝集团的总经理特别助理。
几个月後，李宁向李经纬提出想办一家体育服装厂，李经纬全力支持，1990年，健力宝集团出资1600万元，和新加坡康基实业在广东三水合资成立“健力宝运动服装公司”，生产经营“李宁牌”运动服装，李宁担任总经理。这就是现在李宁公司的起源。
1994年，为了明晰公司的产权关系，李宁徵得李经纬的同意後与健力宝彻底分家，并分3次归还了当初健力宝投入的1600万元。而将李宁“扶上马、送一程”的李经纬，最终却因为产权不清失去了健力宝集团。
接下来的一切都顺利得惊人，李宁的名气让“李宁”顺利获得北京亚运会的赞助资格，之後所有的世界大赛上，“李宁”都是中国队的主赞助商之一，接着是港股上市，销售额节节攀升，2009年达到80亿元，超过阿迪达斯，成为紧随耐克之後的中国体育用品市场第二品牌。
2004年，李宁做了一次“豪赌”:参与北京奥运会体育服装类主赞助商竞标。尽管他一直没有透露到底填了多少钱，但外界普遍猜测是10亿——李宁公司当时一年的销售额。
後来的结果大家都知道，阿迪达斯以13亿元中标，但最终抢到最多眼球的却是开幕式上飞奔点燃火炬的李宁。奥运会开幕後的两天里，“火炬效应”让李宁的身家猛增20亿。
中国体育人的代表、中国企业家的代表，甚至是全体中国人的代表，选择李宁点燃主火炬，大概是奥运期间最没有争议的一件事。
去家族化和陈义红友好分手
1988年，陈义红从首都经贸大学下海，给“十佳”运动鞋公司做跟单，1991年，他遇到了李宁。听说对方想做“能代表中国的体育品牌”，31岁的陈义红带领自己的原班人马投奔了26岁的李宁，从生产总监做起，直至成为总经理。
李宁对陈义红曾有如下评价:有着敏锐的商业直觉，敢於承担责任，是一个真正的商人。李宁的梦想加上陈义红的商业天分，造就了之後李宁公司的十年黄金发展期。凭藉着昔日世界冠军的全民影响力和陈义红的销售天才，李宁公司以每年超过50%的增长速度飞快发展，1996年的销售额高达6.5亿。
但李宁渐渐察觉到，公司员工正在分成“陈派”和“李派”，除此，还形成了以同学、老乡来划分的小团体。李宁知道根源在於和陈义红的亲戚都在公司任职:他的一个表弟担任销售中心副总，嫂子在公关部工作，工作能力都受到员工怀疑，陈义红的两个弟弟分别在集团和销售部门任职。
李宁决定，让双方的亲戚都离开公司。陈义红却反对。李宁只能先说服自己的表弟和嫂子。他甚至劝退了当初被他邀来一起创业的几位队友，给了他们一定股份作为补偿。陈义红最终选择服从，条件是让他的弟弟去做李宁公司经销商之类的工作。李宁也作出让步。1997年7月，李宁正式把总经理位置让给陈义红，自己做董事长，去北大读书深造，进一步淡出公司的日常管理。
2001年，因为始终不能完成“销售额过10亿”的目标，李宁终於决定换将，张志勇取代陈义红出任李宁公司总经理。陈义红则担任新组建的子公司北京动向总经理，他拥有该公司20%股份。
在李宁为陈义红举行的欢送酒会上，两人都喝得大醉。李宁公司独立董事王亚非，将之描述为“两人胸前被酒水浸湿，抱在一起热泪盈眶”。
14年零9个月，这是陈义红与李宁合作的时间。“我要感谢李宁，如果没有他给我那样的机会和平台，我也不会拥有今天这些经验。幸好遇见的是他，因为像我这样你们称之为很霸气的人，如果没有他那样的老板，我们也不会配合那麽多年，也可以说，也因为是我，我们才搭挡了那麽多年，才有了李宁和动向，我们双方应珍惜缘分。”陈义红说。
开启国际化新管家张志勇发力
预计在2018年前李宁公司将成为世界前5位的体育品牌公司，届时国际市场份额将占总体销售的20%以上李宁的家早已搬到香港，但除了开董事会，位於香港铜锣湾时代广场的李宁公司里几乎看不到李宁的身影。他在香港浅水湾富人聚居区，与妻子和一双儿女过着深居简出的神秘生活，只是偶尔出现在某某公益活动的镜头里。
现在替李宁掌管这家市值近300亿元上市公司的是张志勇。他在李宁公司呆了18年，从普通员工到财务总监，从总经理到CEO。
2002年，李宁公司在时任总经理的张志勇带领下，首次突破10亿元销售额，他打造了一套几乎全部是从世界500强挖来的职业经理人班底，不断向耐克等国际大鳄学习，用IBM、罗兰贝格做战略规划，运行SAP的ERP软件，雇李奥贝纳这样的4A广告公司。
“张志勇让李宁公司完成了从个人到组织的过渡。”有人这样评价。这个40岁上海男人下一个目标是完成李宁公司的国际化，并在中国击败耐克。
在拓展国际市场方面，李宁公司采用了“先打造国际品牌，再开拓国际市场”的方式在进行。
“先打造国际品牌，再开拓国际市场。这种做法与某些企业的低价倾销方式不同，我们希望先提升品牌的附加值。”
张志勇认为，在真正走出去之前，必须要在产品创新与品牌营销方面形成自己的核心竞争力。
2008年1月，李宁公司在美国俄勒冈州建立设计研发中心，作为李宁品牌进军美国市场的前站。2010年1月，李宁又在同地开出了第一家专卖店，开卖“中国功夫”系列等特色产品。在东南亚，李宁品牌的羽毛球产品和装备行销不衰。
国际化道路充满挑战。联想集团董事局主席柳传志对李宁说:“李宁公司现在正在做品牌重塑的工作，使我回忆起联想在国际化之前，也做过相同的工作。知道李宁也有向外走，走国际化道路的这种追求，让我感到格外的高兴。因为我们中国的经济品牌，实际上要靠我们这些企业品牌合起来形成力量。仅仅是一两个企业好是不够的，只有大家都能走出去才能好。而要走出去道路将会非常地艰难。这个希望李宁有更好的思想准备。但是，国际上的道路却是更宽广的。”
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