那年秋天，我在杭州西湖畔的岳王祠凭弔岳飞，那时候我的朋友都揶揄我，认为我对公司与组织满腔忠肝义胆，但是却被边缘化之后黯然离开。
老实说，我已经想不起来那时候心裡是否有气有怨恨，但是我常常在想，企业裡面很多人都认为自己一片赤诚，但是却没有得到相对应的回报，担心忧虑之下，最后创造自己成为悲剧英雄，黯然离开公司。
同样忧国忧民的还有屈原，与岳飞不同的是，屈原没有找到解决事情的方法，也没有发挥的空间，最后选择悲壮的死法。我无意对先人不敬，但是用这样的比喻我们比较容易看出，企业裡面屈原与岳飞这两类型的人的差异。
岳飞只顾着打仗，很会照顾手下，却忘记了与其他人沟通，也忘记了上头老闆的策略，只想着自己的理想。
当年皇帝的想法，当然是偏安江南，最好别把老皇帝救回来，因为救回老皇帝，小皇帝就没位置了。可是岳飞不管这些，只想救回老皇帝，不符合组织利益与策略，导致到后来要兵没兵、要粮没粮，还只能被处理而无法还手。
“岳飞型”的干部也是这样子，什麼都好，就是无法跨部门以及与上级沟通，虽然他有做，但是方法不对，结果更糟，把大家都惹毛了。他一个人努力完成上级交办的任务，用他自己的方法与资源，甚至自掏腰包奖赏手下员工，把所有事情做好，让上级放心。
可是自己心裡面却很苦，因为他的理想就是希望公司能找到强的人进来跟他一齐打拼，没想到找来的人在他看来普普通通，每次他反映事情，上级也都马马虎虎，感觉上不是很认真。所以他每打一场仗，心裡就受伤一分，他想说自己做个“惊世媳妇”咬牙忍耐把事情做好，等到内心痛苦到忍无可忍的时候，只能走人，然后抱怨上级不懂善待人才。
本来是能打仗的岳飞，只因为没办法沟通，最后却变成没办法打仗、也没办法跟别人沟通的屈原，不但什麼事情都做不了，到后来还把自己消耗殆尽，损失惨重。
两点之间最近的距离是直线，两个人之间最近的距离却“绝对不是”直线。
我们都以为沟通是可以直来直往的，但是后来却发现这是一厢情愿的想法，就算每个人都很客观理性，但是我们不知道的是，当我们沟通的当下或者之前，是否对方有没有发生过什麼意外事件?
在公司裡面，岳飞型的人物因为自视甚高，能力又强，手下多精兵，所以常常会忽略别人的感受，甚至也认为不需要去照顾别人的感受。我们可以不管别人怎麼想，但是在公司裡面做事情，不是只有事情，还有人的层面──把人的事情处理好，可以让事情更快解决。
如果一个岳飞型的企业干将，没有用心处理或者根本忽略人的层面，在我所探访过的记录裡面，结果确实只有两种：变成屈原黯然自我了断，或者被团队排挤之后离开。
沟通不是讨好，也不是需要彼此都能够意气相投，最重要的是站在对方的立场思考。企业因为资源有限，所以当我们拿走资源的时候，就代表有人失去资源。拿走资源的人创造了绩效，协同作战与辅助的人，不但得让步而且还没有功劳，几次之后，有谁还要跟我们合作?
适当地对帮助我们的人表达谢意;在上级面前，或者会议之间，感谢那些帮助我们的人;在资源分配的时候，如果因为权责关係我们拿到大多数的资源，也需要跟那些让步或者妥协的同仁致谢。有个长辈说：“长怀感恩之心”，这就已经是很大幅度的沟通了!
岳飞与屈原，他们不管有没有能力，都无法达成目标，因为自己成为了自己最大的敌人，自己想做的事情不符合老闆的利益。到后来受伤严重的人，往往都是觉得自己对公司是很重要的人，也就是我们俗称的“大头症”。
当我们有了大头症，看在别人眼裡，其实我们就跟一颗榴槤差不多，又硬又充满了刺，就算剥开了也是很臭!要达成目标，不管对内与对外都要同样用心沟通，不能总是认为眾人皆醉我独醒。或许，别人也没有醉，只是赌烂我们而已!
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